面對煤炭市場震蕩下行壓力，棗礦集團三河口礦業(yè)公司以創(chuàng)新思維破解發(fā)展難題，通過構建“源頭創(chuàng)效鐵算盤、成本管控經(jīng)濟賬、精益管理平衡點”三維管理體系，在資源集約化、生產(chǎn)精益化、運營智慧化領域實現(xiàn)突破。

他們向技術革新要效益，從“粗放開采”到“毫米級管控”，引入三維地質建模技術，控制采高誤差，減少矸石混入。創(chuàng)新推行“煤厚即采高”開采理念，建立“地質-設計-生產(chǎn)”聯(lián)動機制，開展架前浮煤回收。煤質管理領域同步實施“全流程溯源”工程，每班配備專職煤質監(jiān)督員，構建“灰分超標預警-工序追溯-責任倒查”閉環(huán)體系。

“我們像炒股一樣‘炒電價’?！睓C電副總工程師姜廣臣說。

該公司嚴格成本管控，向“一度電、一顆螺絲”要利潤。選煤廠實施“峰段檢修、平段備料、谷段滿產(chǎn)”策略，通過安裝智能分時計量裝置，噸煤電耗降至6.3度，年節(jié)約電費380萬元。主排水系統(tǒng)創(chuàng)新采用“水位智能聯(lián)調+峰前預排”模式，在電價峰期前將水位壓至警戒線以下，電費支出大幅減少。材料管理上推行“全生命周期管控”，引入ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)“掃碼領料-使用跟蹤-余料回收”數(shù)字化管理，建立閑置物資共享平臺，提升設備綜合利用率。

（“產(chǎn)運銷”協(xié)同）

面對煤炭價格波動，該公司打造運銷科、調度室、洗煤廠“產(chǎn)運銷”鐵三角協(xié)同機制。開發(fā)“云端煤場”APP，客戶可實時查看煤質數(shù)據(jù)、庫存動態(tài)。發(fā)揮煤種優(yōu)勢，拓寬線下銷售渠道，千方百計穩(wěn)定市場份額和產(chǎn)品價格，并緊跟采場布局、行業(yè)環(huán)境做好彈性生產(chǎn)、柔性儲備。

（恢復設備性能）

開展“兩金”清理專項行動，對塵封多年的閑置設備實施技術評估，使設備恢復性能并重新投入使用，滿足生產(chǎn)需求，降低設備采購成本。推行“崗位貨幣化”改革，將材料費、電費等成本指標分解到班組，設立“成本節(jié)約獎”。

“效益變革永無止境，下一步我們將建設智慧經(jīng)營決策平臺，通過大數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)成本預測、價格預警、庫存優(yōu)化等功能，降低全年可控成本?！比涌诘V業(yè)公司經(jīng)理車本方說。

（未經(jīng)授權禁止轉載）