棗礦集團(tuán)濱湖煤礦綜合服務(wù)中心維修隊(duì)承接了礦井供暖設(shè)備停運(yùn)維保專項(xiàng)任務(wù)，面對(duì)往年需增配人手的季節(jié)性作業(yè)，該團(tuán)隊(duì)主動(dòng)承諾，人員零增補(bǔ)、標(biāo)準(zhǔn)不降低、工期全保障，為何會(huì)出現(xiàn)如此“大反轉(zhuǎn)”？

（職工在維保供暖設(shè)備）

這一效能轉(zhuǎn)變?cè)从谠摰V推行的崗位市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)改革，原來(lái)崗位定員需要16人，通過(guò)建立崗位動(dòng)態(tài)調(diào)配機(jī)制，構(gòu)建“崗隨事轉(zhuǎn)、薪按效定”的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)模式，目前僅11人便挑起了原本16人的工作重?fù)?dān)，兩個(gè)工作崗位的人員可以互相調(diào)劑，工作任務(wù)被量化分解，績(jī)效差異化分配，徹底改變傳統(tǒng)定員管理中“見(jiàn)者有份”的大鍋飯模式。

“通過(guò)機(jī)制變革，我們主動(dòng)探尋更高效的工作方法，在有限的人員配置下創(chuàng)造出更多價(jià)值，實(shí)現(xiàn)從‘人力依賴型’向‘效能驅(qū)動(dòng)型’轉(zhuǎn)變。”濱湖煤礦綜合服務(wù)中心主任劉剛說(shuō)。

該礦市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)在多崗位顯現(xiàn)。以浴室管理模塊為例，通過(guò)實(shí)施精準(zhǔn)定崗、精細(xì)流程、精益成本管理，將職工、來(lái)賓浴室8個(gè)傳統(tǒng)崗位優(yōu)化重組為4個(gè)復(fù)合型崗位，人員壓減50%的同時(shí)，月度費(fèi)用降低了7000余元，運(yùn)營(yíng)成本壓降率達(dá)42%。通過(guò)科學(xué)合理優(yōu)化崗位，4名工作人員不僅能夠出色完成日常工作，還實(shí)現(xiàn)了“崗效聯(lián)動(dòng)、節(jié)約歸己”目標(biāo)。

（職工浴室）

通過(guò)推行崗位市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，徹底摒棄了以往“按人頭定薪”的傳統(tǒng)模式，建立以工作成果量化考核為核心的薪酬體系。曾經(jīng)那種“人多好辦事、增人就增資、崗位人員冗余”的粗放式人員管理與工資分配局面，已被“減人不減資”的全新理念所替代。

在該礦井下炸藥庫(kù)，同樣上演著崗位市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)改革帶來(lái)的成效。面對(duì)2名職工即將退休帶來(lái)的自然減員壓力，經(jīng)過(guò)多方協(xié)商，制定了崗位運(yùn)行考核方案，6人對(duì)崗位實(shí)行市場(chǎng)化承包。測(cè)算顯示承包后人均月工資增長(zhǎng)2000余元，增幅達(dá)36%。該舉措不僅有效緩解了人員短缺問(wèn)題，更通過(guò)績(jī)效機(jī)制激發(fā)了在崗人員的工作積極性，在確保安全生產(chǎn)的前提下實(shí)現(xiàn)效率提升。

正是通過(guò)引來(lái)市場(chǎng)“活水”，激活效益“源頭”。濱湖煤礦經(jīng)濟(jì)成本的降低、職工工作效率的提升以及資源的合理利用，都轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。職工個(gè)人也因收入的增加，工作積極性愈發(fā)高漲，形成了企業(yè)與職工共同發(fā)展、相互促進(jìn)的良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)了礦井“獲益”、個(gè)人“增收”的“雙贏”局面。  

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