面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)

慶升煤礦以“五轉(zhuǎn)五增五提升”活動(dòng)為抓手

堅(jiān)持從源頭把控，降成本、提效能

多措并舉加強(qiáng)經(jīng)營管理

全面提升降本增效水平

01

抓落實(shí)，擰緊降本“一股繩”

“成本管控，不僅要抱‘西瓜’，更得撿‘芝麻’，從節(jié)約一度電、一滴水做起?！边@是慶升煤礦干部員工的普遍共識(shí)。

他們把精益管理作為破題攻堅(jiān)的“制勝密碼”，堅(jiān)持“消除浪費(fèi)、控本提效”，修訂完善《2025年慶升煤礦生產(chǎn)成本管控方案》《慶升煤礦降本增效實(shí)施方案》等多項(xiàng)制度，從成本費(fèi)用管控、生產(chǎn)過程管控、日常費(fèi)用消耗、全面預(yù)算管理“四個(gè)維度”出發(fā)，細(xì)化以預(yù)算管理、“兩金”占用、盤活存量、非生產(chǎn)性開支管控、專項(xiàng)資金支出等為重點(diǎn)的降本增效措施，將成本管控責(zé)任落實(shí)到具體單位和責(zé)任人，從嚴(yán)從細(xì)考核獎(jiǎng)懲，從源頭上把住降本增效工作主動(dòng)權(quán)。

02

挖潛能，提升設(shè)備“利用率”

該礦積極探索設(shè)備改進(jìn)優(yōu)化新思路，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行工況動(dòng)態(tài)進(jìn)行“把脈問診”，著力解決生產(chǎn)中的問題和弊端，全力推動(dòng)產(chǎn)能安全高效釋放。在設(shè)備、材料配件投入過程中，他們堅(jiān)持節(jié)約挖潛、修舊利廢，引導(dǎo)職工增強(qiáng)“省下一分、增利一分”的節(jié)約意識(shí)，積極通過拆解、修復(fù)、組裝等方式，對(duì)廢舊裝備、材料、零件進(jìn)行修復(fù)利用，利用職工一雙雙巧手的組合“碰撞”，煥發(fā)廢舊物料的“第二春”。

03

提煤質(zhì)，激活效益“動(dòng)力源”

他們堅(jiān)持以銷定產(chǎn)，樹立利潤(rùn)導(dǎo)向、市場(chǎng)導(dǎo)向，根據(jù)市場(chǎng)供需變化和淡旺季需求，全面實(shí)施精益產(chǎn)銷管理，做到產(chǎn)供銷有機(jī)銜接，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更有效益發(fā)展。

他們大力優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推行“分采、分裝、分運(yùn)、分儲(chǔ)、分銷”策略，對(duì)煤質(zhì)“采樣、制樣、化驗(yàn)”各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行全過程監(jiān)督、檢測(cè)，著力提升產(chǎn)品質(zhì)量。