班組之于企業(yè)
如細(xì)胞之于肌體
細(xì)胞活起來了
企業(yè)就有旺盛的生命力
如何激活班組“細(xì)胞”
澎湃企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)勁動(dòng)力？
七五煤業(yè)公司
以打造“安全自主班組”為目標(biāo)
以創(chuàng)建“五型”班組為抓手
通過管理模式、人才培養(yǎng)、創(chuàng)新創(chuàng)效等途徑
不斷激發(fā)班組“細(xì)胞”潛力
下面，請(qǐng)跟小編一起出發(fā)！
到一線去“探班”
尋找班組建設(shè)的管理密碼
要說七五煤業(yè)哪個(gè)班組是最能打硬仗的“拳頭班組”，大家都會(huì)毫不猶豫地說：綜采一區(qū)生產(chǎn)一班。
他們構(gòu)建“1+1+1”管理模式，面對(duì)急難險(xiǎn)重任務(wù)，“班組長+黨員+技術(shù)人才”自覺組成突擊小隊(duì)，專攻“疑難雜癥”，專啃“硬骨頭”，帶領(lǐng)班組職工高效落實(shí)每一項(xiàng)作業(yè)任務(wù)。
該班班長米金龍認(rèn)為：“只有以身示范，帶著職工干，隊(duì)伍士氣才能哞哞叫！”
在43下06工作面建設(shè)期間，米金龍帶領(lǐng)突擊小隊(duì)，每天提前下井，對(duì)作業(yè)環(huán)境展開全面、細(xì)致的安全檢查，精準(zhǔn)識(shí)別潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)，并推出了以“微學(xué)習(xí)、微警示、微考試、微排查、微點(diǎn)評(píng)、微宣誓”為主要內(nèi)容的“六微一體”班組“微課堂”，不斷提升班組職工安全技能，筑牢安全防線。
“我們逐步完善班組管理體系，把工作范圍擴(kuò)展到員工思想、行為各個(gè)層面，發(fā)現(xiàn)苗頭性問題早提醒早糾正?！本C采一區(qū)黨支部書記馮健說。
“職業(yè)技能規(guī)劃書”因材施教
平均年齡不到30歲？2023年以來連獲多項(xiàng)國家專利？帶著這些問題，筆者好奇地來到防沖隊(duì)韓正亮班組一探究竟。
“班組剛組建時(shí)，年輕職工居多，底子薄、技能差，工作推進(jìn)較難，那種無力感和挫敗感讓我好幾次都想過放棄這個(gè)崗位。但轉(zhuǎn)念一想，青年人有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，只要揚(yáng)長避短，一定能突圍破局。”談起班組的成長經(jīng)歷，韓正亮這位90后班組長感觸頗多。
為最大限度地挖掘青年職工潛能，促進(jìn)青年人才不斷“向上生長”，韓正亮班不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，從為職工私人定制全方位的“職業(yè)技能規(guī)劃書”開始，對(duì)每位青年職工的興趣愛好、能力水平、專業(yè)特長進(jìn)行統(tǒng)一建檔，因材施教、因人施教、因崗施教，實(shí)行“一人一導(dǎo)師、一人一手冊(cè)、一人一計(jì)劃”的定向培養(yǎng)路線，青年職工在學(xué)中做、做中學(xué)、邊學(xué)邊做中快速成長。
“一班一策”降本增效
“看，這是我和工友們研制的集實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)預(yù)警、智能分析決策、數(shù)據(jù)集成共享為一體的主副井天輪遠(yuǎn)程巡檢系統(tǒng)，不僅提升了安全性和可靠性，還降低了人力成本?！痹摴緳C(jī)運(yùn)工區(qū)機(jī)電維修班“創(chuàng)新達(dá)人”卜凡謙，指著主副井車房監(jiān)控自豪地說。
該公司緊扣“五型”班組建設(shè)，以班組為單元，組建創(chuàng)新增效小組。秉持“一班一策、一點(diǎn)一計(jì)”思路，聚焦現(xiàn)場(chǎng)管理瓶頸，用“小點(diǎn)子”攻克大難題，讓“微創(chuàng)新”釋放大能量。
今年以來，全公司各班組申報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目49項(xiàng)，創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益超200萬元，有效提升了生產(chǎn)效率，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，攻克了生產(chǎn)難題，催生了新質(zhì)生產(chǎn)力，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
“班組建設(shè)一直在路上。下一步，我們將在班組建設(shè)上持續(xù)發(fā)力，不斷豐富班組管理內(nèi)涵，致力于將每一個(gè)班組都打造成能征善戰(zhàn)的‘能量細(xì)胞’?！逼呶迕簶I(yè)公司經(jīng)理章征峰說。
