棗礦集團(tuán)柴里煤礦始終將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為“一把手”工程，突出“標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、精細(xì)化”管理，大力開(kāi)展“查暗除盲”“旬檢月驗(yàn)”“雙全雙隨機(jī)”評(píng)優(yōu)找差等活動(dòng)，著力提升礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。

（整齊的管道和電纜）

從源頭管控  節(jié)點(diǎn)“環(huán)環(huán)相扣”

“強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，要從基礎(chǔ)性工作抓起，嚴(yán)謹(jǐn)有序地完成每一步、把控每一道程序?！痹诰C掘二區(qū)工作面，區(qū)長(zhǎng)任紅革對(duì)每個(gè)崗位、每個(gè)工種的安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，推進(jìn)班組管理中標(biāo)準(zhǔn)化工作提檔升級(jí)。

該礦堅(jiān)持安全環(huán)境“四級(jí)準(zhǔn)入評(píng)定”制度，堅(jiān)定不移地強(qiáng)化源頭質(zhì)量管控，突出“源頭建設(shè)、掘進(jìn)先行”，健全“一面雙全”管理，從工作面設(shè)計(jì)入手，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貫穿到安全生產(chǎn)的全過(guò)程，確?！耙淮巫龊谩⒁淮巫鰧?duì)、一步到位”。

“從采掘生產(chǎn)的源頭上做起，干一項(xiàng)成一項(xiàng)，干一米成一米，嚴(yán)格過(guò)程管控，加大監(jiān)管力度，讓標(biāo)準(zhǔn)化施工成為全員習(xí)慣，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)從‘過(guò)得去’向‘過(guò)得硬’轉(zhuǎn)變?！痹摰V副礦長(zhǎng)劉國(guó)利說(shuō)。

同時(shí)該礦堅(jiān)持“開(kāi)工即精品”的原則，掘進(jìn)工作面開(kāi)門(mén)前、貫通前，采煤工作面安裝前、開(kāi)采前、撤除前，必須嚴(yán)格執(zhí)行安全環(huán)境準(zhǔn)入評(píng)定，達(dá)不到準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)一律不準(zhǔn)施工。

（干凈整潔的巷道）

抓過(guò)程監(jiān)管  工程“動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)”

近日，綜掘一區(qū)質(zhì)量驗(yàn)收員徐震忙碌異常，他正依照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作面進(jìn)行“菜單式”驗(yàn)收。驗(yàn)收過(guò)程中，他發(fā)現(xiàn)電纜鉤間距不統(tǒng)一、電纜吊掛不標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題，立即督促整改。

“我們嚴(yán)格堅(jiān)持工程質(zhì)量‘旬檢月驗(yàn)’制度，將正規(guī)采掘頭面、修復(fù)地點(diǎn)、零星工程全部納入驗(yàn)收范圍，并通過(guò)召開(kāi)‘專業(yè)申報(bào)+雙隨機(jī)’現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)的方式倒逼專業(yè)和區(qū)隊(duì)時(shí)刻保持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。”該礦安全監(jiān)察部馬運(yùn)國(guó)說(shuō)。

同時(shí)該礦安全監(jiān)察部每月選定薄弱點(diǎn)，通過(guò)手機(jī)到現(xiàn)場(chǎng)拍攝井下“犄角旮旯”的暗點(diǎn)、盲區(qū)，對(duì)表面光鮮的工程進(jìn)行“打假”，針對(duì)查出來(lái)的問(wèn)題，由責(zé)任專業(yè)負(fù)責(zé)，精準(zhǔn)考核分析、追責(zé)到具體責(zé)任人。

“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化不是‘繡花枕頭’‘?dāng)[花架子’，考核驗(yàn)收嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不僅提升了現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量和工作效率，而且消除了潛在安全風(fēng)險(xiǎn)。”該礦安全副總工程師曹士喜說(shuō)。

（油脂硐室定置管理）

按模塊創(chuàng)建  效果“事半功倍”

“管理責(zé)任人是楊海東，使用地點(diǎn)是油脂庫(kù)……”油脂硐室的滅火沙箱上醒目的管理牌，將責(zé)任人、責(zé)任單位等信息標(biāo)得清清楚楚。該礦強(qiáng)化“區(qū)域化”和“定置管理”制度，針對(duì)不同區(qū)域，用“作業(yè)牌板”對(duì)職工進(jìn)行提示，對(duì)崗點(diǎn)、設(shè)備及工器具制定清單、責(zé)任到人。

“我們嚴(yán)格執(zhí)行‘模塊化’標(biāo)準(zhǔn)，巷道一米一米推進(jìn)，不斷強(qiáng)化內(nèi)在質(zhì)量，讓每一個(gè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)?！痹摰V生產(chǎn)技術(shù)部副部長(zhǎng)范創(chuàng)介紹。

“綜采一區(qū)探巷精品工程增發(fā)效益工資3000元、綜采三區(qū)運(yùn)輸巷溜子機(jī)頭精品工程增發(fā)效益工資3000元……”柴里煤礦對(duì)精品工程進(jìn)行驗(yàn)收獎(jiǎng)勵(lì)。

該礦采取“精細(xì)化”管理的模式，每月對(duì)精品工程進(jìn)行考核規(guī)劃，制定模塊化管理的推進(jìn)方案，月底嚴(yán)格驗(yàn)收，保證工程質(zhì)量?jī)?nèi)在外在、靜態(tài)動(dòng)態(tài)“雙達(dá)標(biāo)”。

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