棗礦集團濱湖煤礦深入踐行“五轉(zhuǎn)五增五提升”工作要求，全面落實降本增效“八項硬措施”，深挖內(nèi)潛，節(jié)支降耗，把用電管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，通過利用峰谷差別電價政策、落實調(diào)荷避峰等各項節(jié)電措施，將礦井節(jié)電工作向縱深推進。

該礦堅持從內(nèi)部挖潛入手，將峰谷用電管理作為節(jié)能降耗的突破口，制定《濱湖煤礦節(jié)電考核管理辦法》，明確各級職責，將用電指標分解落實到區(qū)隊、班組、崗位，成立節(jié)電督導小組，開展用電專項整治，督導各單位嚴格落實節(jié)電措施。

（機電運輸智能集控中心）

“我們建立用電監(jiān)測平臺，強化專業(yè)協(xié)同，動態(tài)分析采掘、通防、排水、選煤廠等各生產(chǎn)系統(tǒng)用電參數(shù)，實現(xiàn)用電精準管理。加大監(jiān)督管理力度，將節(jié)電管理情況納入必查項，確保節(jié)電工作落到實處?！痹摰V副總會計師孫剛說。

“填谷”巧用電，“避峰”精打算。通過對峰、平、谷不同時段電價分析對比，合理調(diào)整采掘生產(chǎn)、輔助運輸、洗選加工時間，是該礦持續(xù)推進節(jié)能降耗增效的一個具體做法。

（巡檢副井絞車設(shè)備）

為將節(jié)電真正落到實處，該礦嚴格執(zhí)行峰時用電制度，將電耗高的設(shè)備、班次、工序運行安排在谷段和平段，并最大限度用滿谷期電量，集中“谷期”或“平期”進行排水和運輸，進一步提高生產(chǎn)組織的精準控制能力，對于無法避免“尖峰時刻”運行的設(shè)備，盡可能將運行時間壓縮到最短，實現(xiàn)“避峰”。

“我們以機電系統(tǒng)提效為突破口，推動設(shè)備迭代升級，通過減少主運輸皮帶驅(qū)動電機運行數(shù)量，優(yōu)先選用變頻調(diào)速、高效節(jié)能通風機，實現(xiàn)了‘按需供能’。”該礦機電管理部部長徐仕俁介紹道，精準調(diào)控用電曲線、負荷，引導生產(chǎn)單位調(diào)整用電行為，對能耗超標、設(shè)備空轉(zhuǎn)等問題進行追蹤、預警管控并整改。

（井下中央泵房）

生產(chǎn)工序上精益求精，生活用電更是精打細算。該礦把節(jié)電工作貫穿于辦公生活各個領(lǐng)域，加大了對辦公場所、工廣、“兩堂一舍”用電情況的檢查力度，嚴格執(zhí)行“人走機?！薄盁o辦公不開機”的用電原則，減少了非生產(chǎn)性用電消耗。

“下一步，我們將圍繞‘精準攻堅、系統(tǒng)提效’工作要求，聚焦節(jié)電核心環(huán)節(jié)，持續(xù)深挖節(jié)電工作潛力空間，不斷構(gòu)建礦井節(jié)電工作長效保障，全力打好綠色節(jié)能主動仗?！痹摰V礦長張柳說。

（未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載）