“要正確面對(duì)煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)低位震蕩的嚴(yán)峻形勢(shì)，樹(shù)立‘向管理要效益’的責(zé)任意識(shí)，把提升成本管控能力作為重點(diǎn)工作任務(wù)……”日前，在棗礦集團(tuán)付村煤業(yè)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上，經(jīng)理侯曉松如是說(shuō)。

今年以來(lái)，付村煤業(yè)公司聚焦“五轉(zhuǎn)五增五提升”活動(dòng)，持續(xù)優(yōu)化礦井采掘接續(xù)布局，科學(xué)排定年度生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃，加強(qiáng)生產(chǎn)成本、節(jié)支降耗和過(guò)程管控，不斷強(qiáng)化源頭設(shè)計(jì)，全力打好降本增效“鐵算盤(pán)”。

他們牢固樹(shù)立“采掘安撤一體化”設(shè)計(jì)理念，按照“一步到位、一次成型”要求，超前謀劃采場(chǎng)布局，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，重新梳理成本構(gòu)成要素，分析重點(diǎn)壓控項(xiàng)目，明確降本目標(biāo)，減少無(wú)效施工和重復(fù)浪費(fèi)。

“我們按照‘一巷一策、一段一策’支護(hù)理念，對(duì)103_下11工作面，103_上16運(yùn)輸巷里段、軌道巷等不同地質(zhì)條件支護(hù)參數(shù)充分進(jìn)行論證，做到支護(hù)參數(shù)最優(yōu)、成本管控最省?！睋?jù)該公司副經(jīng)理王樹(shù)亮說(shuō)。

在生產(chǎn)技術(shù)部的會(huì)議室里，副部長(zhǎng)王彬聯(lián)合技術(shù)人員正在計(jì)算井下巷道設(shè)計(jì)，據(jù)王彬介紹，他們針對(duì)123_下02切眼煤層薄、頂板巖性穩(wěn)定性好等特點(diǎn)，重新設(shè)計(jì)巷道支護(hù)方式，將頂幫均減少1棵錨桿，錨桿排距由800mm改為950mm，延米單價(jià)就可降低230元。

不僅如此，他們還針對(duì)63_上11運(yùn)輸聯(lián)絡(luò)巷地質(zhì)條件復(fù)雜，采取拱形斷面錨網(wǎng)噴支護(hù)代替矩形斷面架棚復(fù)合支護(hù)，不僅材料延米單價(jià)下降1500元，工效還提高了15%。

“降本的大頭在設(shè)計(jì)、在規(guī)劃、在技術(shù)創(chuàng)新?！痹摴踞槍?duì)當(dāng)前井下工作面安撤頻繁，要求物資回撤前必須下達(dá)物資“計(jì)劃清單”考核，修復(fù)前必須下達(dá)“訂單式”修復(fù)計(jì)劃，通過(guò)采掘區(qū)隊(duì)相互結(jié)對(duì)子，互通信息“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”轉(zhuǎn)復(fù)用物資等措施，累計(jì)回收物資396萬(wàn)元，復(fù)用物資471萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)324項(xiàng)閑置物資再“上崗”，盤(pán)活金額278.53萬(wàn)元，材料管控創(chuàng)造效益700萬(wàn)余元。

該公司還持續(xù)加大物資材料管理力度，嚴(yán)把材料申請(qǐng)前置審批關(guān)。一季度累計(jì)對(duì)各專(zhuān)業(yè)提交的材料采購(gòu)申請(qǐng)，出具前置采購(gòu)審批意見(jiàn)書(shū)11份，審減不必要投入65.65萬(wàn)元。

（未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載）