黨建工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力、做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力、做細(xì)了就是凝聚力。今年以來，棗礦集團(tuán)七五煤業(yè)深入落實(shí)“雙入雙創(chuàng)”模式和“融黨建”工程，以“黨建領(lǐng)航、融合賦能”為工作思路，通過制度考核、幫扶共建、示范引領(lǐng)等舉措，將黨的紅色基因細(xì)膩地嵌入到企業(yè)發(fā)展的每一條脈絡(luò)之中，繪就出一幅黨建賦能高質(zhì)量發(fā)展的“同心圓”。

“各黨支部要向制度短板‘亮劍’、向職責(zé)盲區(qū)‘開刀’、向規(guī)范漏洞‘叫板’，繪制整改作戰(zhàn)圖，掛圖銷號(hào)，以‘釘釘子’精神抓緊整改落實(shí)?！?月2日，在該公司黨建工作推進(jìn)會(huì)上，黨委組織部負(fù)責(zé)人徐明亮出上半年黨建考核“成績(jī)單”。

（黨建推進(jìn)會(huì)）

黨建工作的根基在于制度落實(shí)，而考核機(jī)制則是保障制度落地的關(guān)鍵所在。該公司把黨建考核當(dāng)作衡量制度成效的“標(biāo)尺”和推動(dòng)工作的“引擎”，創(chuàng)新打造“日常巡查、季度考評(píng)、年度總評(píng)”三位一體的考核體系，從制度執(zhí)行力度、組織建設(shè)水平、作用發(fā)揮實(shí)效等多個(gè)維度，對(duì)各黨支部開展全面“體檢”。為確保考核精準(zhǔn)有效，公司成立黨群包保組，深入一線黨支部，重點(diǎn)檢查“三會(huì)一課”、主題黨日等組織生活的開展質(zhì)量。同時(shí)，運(yùn)用量化評(píng)分機(jī)制對(duì)黨支部進(jìn)行星級(jí)評(píng)定，將考核結(jié)果與評(píng)優(yōu)評(píng)先、績(jī)效分配緊密掛鉤。這套科學(xué)完善的考核體系，把抽象的黨建工作轉(zhuǎn)化為清晰具體的標(biāo)準(zhǔn)，讓制度落實(shí)有了明確的“硬杠杠”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁的紅色動(dòng)能。

“我們構(gòu)建了幫扶帶動(dòng)機(jī)制，對(duì)于排名落后的黨支部，除了給予相應(yīng)處罰并要求限期整改外，還將其作為‘一對(duì)一’重點(diǎn)結(jié)對(duì)幫扶對(duì)象，選派業(yè)務(wù)骨干到黨支部駐點(diǎn)督導(dǎo)，推動(dòng)基層黨支部提質(zhì)升級(jí)。”該公司副總政工師韓軍說。他們對(duì)幫扶支部和幫扶人員實(shí)施“雙考評(píng)”，激活基層黨建“神經(jīng)末梢”，以量化標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)促進(jìn)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)，對(duì)基層黨建進(jìn)行“真火淬煉”。自去年二季度聯(lián)系幫扶機(jī)制實(shí)施以來，已對(duì)22個(gè)基層黨支部的61項(xiàng)黨建工作進(jìn)行了完善提升。 

（幫扶黨支部）

該公司黨委積極探索黨建新路徑，創(chuàng)新推行“黨支部扛旗領(lǐng)跑、黨員對(duì)標(biāo)趕超、全員創(chuàng)新創(chuàng)效”的三級(jí)聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制。每月依據(jù)基層考核結(jié)果，將排名前三的黨支部選樹為創(chuàng)新創(chuàng)效示范標(biāo)桿，有效貫通“黨建引領(lǐng)、核心驅(qū)動(dòng)、效益提升”三個(gè)層面。這一做法深度融匯黨建思想政治工作與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和改革創(chuàng)新，有效激活了內(nèi)生動(dòng)力，助力企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，凝聚協(xié)同效應(yīng)，加速了轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐。

走進(jìn)該公司選煤廠，生產(chǎn)班黨員張賀正專注檢查AI在線視覺礦漿檢測(cè)儀。不遠(yuǎn)處，紅黃色的“黨員先鋒崗”標(biāo)牌格外醒目。在七五煤業(yè)，像張賀這樣堅(jiān)守崗位的“先鋒崗黨員”共有38位。他們憑借精湛的專業(yè)能力、出色的工作成績(jī)，在各自崗位上發(fā)光發(fā)熱，讓鮮紅黨旗在礦井生產(chǎn)的每一寸“責(zé)任田”上迎風(fēng)招展、高高飄揚(yáng)。

（黨員亮身份）

該公司深植“一名黨員就是一面旗幟”的理念，以“融領(lǐng)賦能”為抓手，將黨建工作全方位融入生產(chǎn)經(jīng)營，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)同頻共振、雙向促進(jìn)。以黨員為攻堅(jiān)主力，創(chuàng)新實(shí)施“一人一崗”責(zé)任制，黨員下沉班組幫扶，推行網(wǎng)格化精細(xì)管理，依據(jù)崗位職責(zé)、工作區(qū)域和業(yè)務(wù)范圍，科學(xué)劃定專屬“責(zé)任田”，讓擔(dān)當(dāng)作為落地有痕、示范引領(lǐng)踐行見效。該公司持續(xù)擦亮“黨員示范崗”“黨員先鋒崗”品牌，在井下采掘作業(yè)面、機(jī)電設(shè)備硐室等生產(chǎn)關(guān)鍵區(qū)域設(shè)立50個(gè)“黨員責(zé)任區(qū)”。面對(duì)急難險(xiǎn)重任務(wù)，黨員主動(dòng)亮身份、立標(biāo)桿、挑重?fù)?dān)，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)踐行初心使命，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

如今，七五煤業(yè)通過抓實(shí)基層黨建，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益與黨建質(zhì)量的“雙提升”。下一步，該公司將不斷創(chuàng)新黨建工作方法，繼續(xù)深化基層黨建創(chuàng)新實(shí)踐，以紅色引擎驅(qū)動(dòng)安全生產(chǎn)行穩(wěn)致遠(yuǎn)，繪就出企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的最大“同心圓”。

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