人才是強(qiáng)企之基、轉(zhuǎn)型之要、競(jìng)爭(zhēng)之本。棗礦集團(tuán)七五煤業(yè)秉持“人才興則企業(yè)興”的發(fā)展理念，通過(guò)精準(zhǔn)選才、多元育才、科學(xué)勵(lì)才三大舉措，激活人才隊(duì)伍“一池春水”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動(dòng)能。

精準(zhǔn)選才，把好人才培養(yǎng)“方向盤(pán)”

“要加大年輕干部選拔培養(yǎng)力度，健全完善后備人才庫(kù)建設(shè)與使用機(jī)制，注重在工作中挖掘選拔敢于擔(dān)當(dāng)、銳意創(chuàng)新、執(zhí)行力強(qiáng)且潛力突出的優(yōu)秀年輕干部……”這是該公司黨政領(lǐng)導(dǎo)多次提出的“人才經(jīng)”。

（競(jìng)聘選拔）

該公司創(chuàng)新構(gòu)建“能力+實(shí)績(jī)”雙輪驅(qū)動(dòng)的選拔體系，徹底打破“熬資歷”的傳統(tǒng)桎梏。通過(guò)“基層推薦+能力測(cè)評(píng)”創(chuàng)新機(jī)制，緊扣職能優(yōu)化方案，以暢通職業(yè)發(fā)展通道為核心，重磅推出《2025年度年輕干部培養(yǎng)工程實(shí)施辦法》《人才隊(duì)伍建設(shè)與薪酬管理辦法》等制度，對(duì)人才引進(jìn)、晉升培養(yǎng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位規(guī)范。同時(shí)，深度推進(jìn)“引育留用”四位一體機(jī)制，通過(guò)競(jìng)聘選拔、跨崗歷練、靶向引才等多元化舉措，激活崗位效能、釋放人才活力，精準(zhǔn)把控人才培養(yǎng)“方向盤(pán)”。

多元育才，構(gòu)建人才培養(yǎng)“練兵場(chǎng)”

黨建全流程業(yè)務(wù)培訓(xùn)，安全履職能力提升培訓(xùn)，管理人員綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)，機(jī)電設(shè)備維修專項(xiàng)培訓(xùn)……今年以來(lái)，該公司累計(jì)組織各類培訓(xùn)25期，參培1000余人次，通過(guò)創(chuàng)新采用“理論精講+實(shí)操演練+互動(dòng)研討”三位一體的培訓(xùn)模式，為員工們精心烹制了“對(duì)味解渴”的成長(zhǎng)盛宴。

（專項(xiàng)培訓(xùn)）

該公司精心構(gòu)建起多領(lǐng)域、全維度、分階段的立體化教育培訓(xùn)體系，聯(lián)動(dòng)各部門(mén)為職工量身定制職業(yè)成長(zhǎng)路線圖。在體系架構(gòu)上，縱向覆蓋中層管理、基層執(zhí)行、一線作業(yè)等不同層級(jí)，橫向延伸至安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)管理、黨建賦能等核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，為全員能力提升夯基壘臺(tái)。同時(shí)，他們依托數(shù)字化平臺(tái)，綜合運(yùn)用AI智能授課、實(shí)景案例教學(xué)、技能競(jìng)技比拼等多元化培訓(xùn)方式，創(chuàng)新推出“揭榜掛帥”人才攻堅(jiān)計(jì)劃、“導(dǎo)師帶徒”傳幫帶機(jī)制、副總“大講堂”經(jīng)驗(yàn)分享，以及“學(xué)習(xí)力修煉內(nèi)訓(xùn)營(yíng)”等特色培養(yǎng)項(xiàng)目，全力打造實(shí)戰(zhàn)型人才培養(yǎng)“練兵場(chǎng)”。

科學(xué)勵(lì)才，激活人才培養(yǎng)“動(dòng)力源”

技術(shù)標(biāo)兵、技能大師、勞動(dòng)模范、“金牌員工”、黨務(wù)能手……該公司打破人才“隱身”模式，讓各類能工巧匠身披榮耀“C位出道”，讓他們走上熒屏、走上舞臺(tái)，在電視上有影、廣播上有聲、報(bào)紙上留名，助力人才隊(duì)伍“名利雙收”，實(shí)現(xiàn)“破圈出彩”。

（破圈出彩）

該公司構(gòu)建“薪酬+榮譽(yù)+發(fā)展”三維激勵(lì)體系，每年評(píng)選勞動(dòng)模范、技能大師、“金牌員工”“十佳技能型人才”及崗位技術(shù)能手。采用“培養(yǎng)+自學(xué)”模式，定期組織月度或季度競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)職工爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工的積極性。同時(shí)，專門(mén)設(shè)立創(chuàng)新激勵(lì)制度，對(duì)優(yōu)秀人才、突破性科技成果和重大革新項(xiàng)目予以重獎(jiǎng)。值得一提的是，在為他們發(fā)放獎(jiǎng)金的同時(shí)，還將他們納入管理人員和后備干部“人才庫(kù)”，讓人才隊(duì)伍奮斗有舞臺(tái)、表現(xiàn)有機(jī)會(huì)、努力有回報(bào)，營(yíng)造出積極向上、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，激活人才培養(yǎng)“動(dòng)力源”。

“贏人才者贏未來(lái)。我們將在人才隊(duì)伍建設(shè)上持續(xù)發(fā)力，不斷搭建平臺(tái)、創(chuàng)新機(jī)制、優(yōu)化環(huán)境，孵化人才變量、釋放人才活力，激活人才隊(duì)伍‘一池春水’，為企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐?！痹摴军h委書(shū)記段成偉表示。

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