面對(duì)礦區(qū)鐵路檢車分散作業(yè)導(dǎo)致的資源浪費(fèi)與效率瓶頸，棗礦集團(tuán)統(tǒng)籌謀劃，創(chuàng)新推動(dòng)貨檢整備集約化管理。棗礦物商公司以“技術(shù)賦能、流程再造、機(jī)制革新”為路徑，實(shí)現(xiàn)了成本管控、檢車效率與管理質(zhì)效的全面躍升，樹立了降本增效的“新標(biāo)桿”。
資源整合+精細(xì)管控
綜合運(yùn)營(yíng)成本大幅優(yōu)化
孫崗站是棗礦煤炭外運(yùn)的咽喉，也是物商公司鐵運(yùn)處與國(guó)鐵辦理路車編組的交接站。在此設(shè)立集約貨檢整備中心，集中對(duì)各礦煤炭外運(yùn)、列車入礦前的全程車輛列檢和質(zhì)量監(jiān)督，打破了以往官西線6處礦井各自檢車的格局，顯著提升了整體作業(yè)流程的效率和成本控制水平。
“原來6處礦井各自成立裝檢隊(duì)伍，工作飽和度較低，‘人等車’現(xiàn)象比較突出。通過組建集約貨檢整備專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，合理優(yōu)化人力資源，棗礦僅裝檢用工成本每年就能節(jié)約350萬元以上?！奔s貨檢整備中心主任趙連署說。
集約貨檢整備中心還就清掃加固作業(yè)、空重車檢查技術(shù)、路車質(zhì)量判定等方面統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，減少作業(yè)中的差異性和不確定性，將重車二次加固率從8%降至1%，年節(jié)約耗材費(fèi)用達(dá)40余萬元。
他們還自制鐵絲緊固器、車幫清掃器等工具，結(jié)合噴膠頭改造等20余項(xiàng)小改小革，進(jìn)一步降低作業(yè)強(qiáng)度與耗材浪費(fèi)，有效降低了車輛整備成本。
智慧賦能+流程再造
檢車整備效率顯著提升
物商公司以智能化、信息化技術(shù)為引擎，引入智能車號(hào)識(shí)別列檢系統(tǒng)，通過AI圖像識(shí)別、高數(shù)攝像機(jī)自動(dòng)拍攝抓取、RFID射頻讀寫等設(shè)備，實(shí)現(xiàn)車輛信息錄入?yún)R總實(shí)時(shí)化自動(dòng)化，并實(shí)時(shí)捕捉車廂狀態(tài)異常、自動(dòng)報(bào)警，提升了檢車作業(yè)的準(zhǔn)確度。
根據(jù)孫崗站場(chǎng)和實(shí)際作業(yè)情況，優(yōu)化集約貨檢整備接車、檢車、清車、固車、復(fù)驗(yàn)、交車等標(biāo)準(zhǔn)化六步流程，各環(huán)節(jié)用時(shí)壓縮30%以上。針對(duì)翻車機(jī)卸空車、單側(cè)人工卸車、雙側(cè)人工卸車三類車型，分別制定整備方案，整備用時(shí)最低減少22%。
他們加強(qiáng)運(yùn)輸組織的內(nèi)外部統(tǒng)一協(xié)調(diào)，根據(jù)裝卸車運(yùn)輸計(jì)劃合理調(diào)度機(jī)車，提升車輛周轉(zhuǎn)率。與國(guó)鐵列檢中心、礦方建立了多層次、全方位的協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，實(shí)時(shí)進(jìn)行車輛信息共享。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2025年上半年累計(jì)完成 整備空車3.2萬余輛 ， 車輛周轉(zhuǎn)率創(chuàng)歷史新高 。
制度筑基+人才驅(qū)動(dòng)
生產(chǎn)管理質(zhì)效全面躍升
在整備現(xiàn)場(chǎng)管理中，物商公司引入精益生產(chǎn)理念和5S管理，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管理，制定科學(xué)合理的績(jī)效考核方案，實(shí)行集體承包制考核，與檢車效率、質(zhì)量、安全等指標(biāo)深度捆綁，細(xì)化內(nèi)部考核分配，將考核結(jié)果直接與職工收入掛鉤，充分激活內(nèi)生動(dòng)力。
為持續(xù)提升專業(yè)化人才隊(duì)伍技能，他們積極構(gòu)建“每日一題+月度考試+實(shí)景比武”培訓(xùn)鏈，通過以考為鏡、以學(xué)為梯的實(shí)踐探索，不僅打通了技能提升的“最后一公里”，更構(gòu)建起“學(xué)習(xí)—應(yīng)用—成長(zhǎng)”的良性生態(tài)。
他們還根據(jù)實(shí)際作業(yè)情況建立系統(tǒng)評(píng)估機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化閉環(huán)管理，積極引導(dǎo)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出創(chuàng)新意見和建議，通過集體智慧推動(dòng)流程優(yōu)化改進(jìn)，形成全員參與質(zhì)量管理的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)貨檢整備整體管理水平和質(zhì)量的新提升。
“我們以集約貨檢整備為支點(diǎn)，持續(xù)推動(dòng)成本、效率、管理的三重變革，用降本增效的實(shí)績(jī)實(shí)效為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動(dòng)力?！蔽锷坦军h委書記、董事長(zhǎng)孫科峰說。
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