棗礦集團七五煤業(yè)公司持續(xù)加強思想、能力、作風建設，掀起干事創(chuàng)業(yè)熱潮，為決勝下半年各項工作任務凝聚起強大合力。

凝聚共識，筑牢思想根基

（組織干部職工觀看“思想、能力、作風”建設干部訪談）

“公司廣大黨員干部要切實把思想統(tǒng)一起來、問題查擺出來、潛能挖掘出來、精神提振起來，以良好的政治生態(tài)環(huán)境保障礦井穩(wěn)定高效發(fā)展……”近日，七五煤業(yè)公司召開作風建設專項行動安排部署會，為下半年作風建設發(fā)出 “動員令”、吹響 “沖鋒號”。

會后，該公司第一時間下發(fā)《關于深化干部思想、能力、作風建設的意見》，組織開展干部思想作風能力建設承諾踐諾和評議活動。借助黨員大會、主題黨日等形式，引導黨員干部對 “作風四弊” 問題表現(xiàn)進行深刻的自我反思與剖析。同時，通過廣泛征求意見建議，建立問題臺賬，明確整改措施，切實把問題解決到位，不斷提升黨員干部的思想認識和工作水平，為下半年工作開展筑牢思想根基。

靶向發(fā)力，推動任務落地

（進行現(xiàn)場安全隱患排查）

“嚴、細、準、狠” 的工作作風是抓好安全生產(chǎn)的重要保障。為貫徹落實兩級集團公司下半年工作會議精神，七五煤業(yè)各級管理干部積極發(fā)揮 “關鍵少數(shù)” 表率作用，以解決問題為導向，強化現(xiàn)場安全管理的過程管控，嚴格落實值帶班、隱患查改、重大事項報告等制度，跟蹤重點工程、變化作業(yè)，用過硬作風助推公司安全穩(wěn)定發(fā)展。

在重點工作推進上，該公司完善 “兩類清單” 管理機制。針對重點工程項目，嚴格執(zhí)行《重點工程項目目標考核辦法》，明確推進事項、責任人、完成時限，由專業(yè)分管負責人協(xié)調(diào)推進、調(diào)度督辦，對落實不力者通報問責，讓 “馬上辦”“快閉合” 成為常態(tài)。對于基層工作，落實基層單位黨建 “結對子” 運行效能，建立機關與基層黨建聯(lián)絡機制，強化各類工作清單管理，實行每周調(diào)度和掛單銷號制，防止工作 “打折扣”“存遺漏”。

強化考核，建強干部隊伍

（召開干部思想論壇）

“干部干部，‘干’是第一位的。我們必須直擊執(zhí)行力差‘躺平式’黨員干部和‘推諉型’部門，打造一支‘眼中有活、心中有責、手中有策’的干部隊伍?！?該公司黨委副書記、紀委書記、工會主席徐濤表示。

為激勵干部擔當作為，七五煤業(yè)通過講形勢、晾問題、明措施，引導干部職工提升危機意識、責任意識，對紀律松散、工作不在狀態(tài)、安全不作為的，及時動用組織手段、事前問責。同時，完善《七五煤業(yè)公司全員績效考核管理辦法》，全方位考量機關黨員干部在生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理等專業(yè)的貢獻率和民主滿意程度，倒逼黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作雙向融合，推進一體獎懲、同題共答、互促提升。

該公司黨委書記段成偉強調(diào)：“下半年，七五煤業(yè)公司將繼續(xù)深化干部思想作風建設，推進公司精細管理、嚴格制度落實，以優(yōu)良作風凝聚起磅礴力量，圓滿完成下半年各項任務。”

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