絞車護網(wǎng)如同安全艙，給人無懈可擊的安全感，設(shè)備物料碼放整齊劃一……走進棗礦集團安撤公司施工的273上05回撤工作面現(xiàn)場，目光所及，處處體現(xiàn)出樸素、整潔，讓人十分舒適。

干煤礦的都知道，工作面回撤是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)最難治理、最難動態(tài)保持的，而這里的“高顏值”卻讓人眼前一亮。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn)治理體系的基礎(chǔ)性工程。安撤公司大力倡樹“干一輩子煤礦，就要抓一輩子標(biāo)準(zhǔn)化”理念，堅持“樸素、內(nèi)在、動態(tài)、務(wù)實”原則，持續(xù)提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，為企業(yè)長治久安筑牢堅實根基。

“工欲善其事必先利其器”，安撤工作工序多、環(huán)節(jié)復(fù)雜，為此，他們從細節(jié)上入手，制定下發(fā)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施辦法》《“模塊化”管理工作意見》，從大到液壓支架、煤機等設(shè)備安撤，小到管路封堵、管線吊掛等，對10大項工序，細化53條標(biāo)準(zhǔn)，讓各項工作有標(biāo)可依。

作為專業(yè)化隊伍，他們流動作業(yè)。各礦環(huán)境不同、條件不一，需要因“礦”制宜、一礦一策、固動結(jié)合。安撤公司強化乙方思維，按照“一礦一策、一面一設(shè)計”的原則，組織人員提前看現(xiàn)場，結(jié)合現(xiàn)場實際，礦方所需，以“模塊化”管理為基礎(chǔ)，為每項工程“量體裁衣”制定創(chuàng)建方案，真正做到管用、實用、好用。

“我們根據(jù)創(chuàng)建方案，采取‘小項治理+模塊組合’的方式，進行分項創(chuàng)建、分段創(chuàng)建，實現(xiàn)了以高標(biāo)準(zhǔn)推動高效率?！表椖慷拷?jīng)理姜廣俊表示，現(xiàn)場環(huán)境好了，職工安全更有保障，大伙兒干起活來既安心，又得勁。

標(biāo)準(zhǔn)落實則成標(biāo)桿，不落實則是廢紙。為確保從“紙上”落到“地上”，他們完善制度機制，推行正反面現(xiàn)場會、對等獎罰，并讓“零精品工程”單位負責(zé)人分享“經(jīng)驗”，讓其丟面子、丟票子，甚至丟位置。每季度開展質(zhì)量之星評選，通過多種舉措，增強人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)的主動性、積極性。

他們持續(xù)加強管理干部作風(fēng)建設(shè)，推行規(guī)范化、制度化、節(jié)點化、考核化“四化”管理機制，提升高效執(zhí)行力、高標(biāo)準(zhǔn)落實力。采取“動態(tài)+靜態(tài)”“專項+聯(lián)合”的方式，加強突擊檢查，加大考核力度，實現(xiàn)由“過得去”向“過得硬”、由“重結(jié)果”向“重過程”、由“靜態(tài)達標(biāo)”向“動態(tài)達標(biāo)”的轉(zhuǎn)變，讓施工現(xiàn)場時時處處展現(xiàn)出標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

“標(biāo)準(zhǔn)化不是終點，而是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的起點。”安撤公司經(jīng)理段成海表示，他們將持續(xù)從思想、作風(fēng)、能力上提升，求真務(wù)實抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

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