今年以來，棗礦集團內(nèi)蒙古金正泰公司面對嚴峻市場形勢，堅持向管理要效益、向技術(shù)要效益、向政策要效益，通過優(yōu)化生產(chǎn)組織、強化技術(shù)攻關(guān)、深挖政策紅利等舉措，上半年實現(xiàn)降本增效超4000萬元，交出了一份亮眼的答卷。

優(yōu)化生產(chǎn)組織，資源回收創(chuàng)效顯著

公司堅持“精采細收”理念，創(chuàng)新采用“管理+技術(shù)”雙輪驅(qū)動模式，對北端幫六、九煤臺階實施科學(xué)規(guī)劃、分段開采。通過優(yōu)化內(nèi)排壓覆方案，采取分批次切煤回收方式，累計多回收壓覆呆滯煤炭資源近7萬噸，實現(xiàn)增收約1500萬元。這一舉措不僅提高了資源回收率，更為后續(xù)生產(chǎn)接續(xù)創(chuàng)造了有利條件。

在采空區(qū)治理方面，技術(shù)團隊充分發(fā)揮精準物探技術(shù)優(yōu)勢，通過系統(tǒng)分析超前鉆探數(shù)據(jù)、科學(xué)研判采空風險，將采空區(qū)超前普探范圍優(yōu)化調(diào)整，使鉆探費用支出縮減近3/4，每月節(jié)省探孔費用約30萬元，在確保安全生產(chǎn)的同時實現(xiàn)了降本增效。

深挖政策紅利，資金管理成效突出

經(jīng)營管理部門緊盯政策機遇，多措并舉提升資金效益。一方面，通過協(xié)調(diào)環(huán)境治理恢復(fù)基金專項存款銀行，將存款利率從0.15%提升至1.15%，預(yù)計全年可創(chuàng)效90萬元；另一方面，積極辦理西部大開發(fā)稅收減免優(yōu)惠政策認定手續(xù)，有效降低了企業(yè)稅負。

在電力成本管控方面，深入研究利用內(nèi)蒙古自治區(qū)電力政策，今年1-4月電費支出降幅達30.5%，預(yù)計全年可節(jié)約電費超百萬元。

強化自主創(chuàng)新，降本措施落地見效

該公司大力倡導(dǎo)“自己的活自己干”，鼓勵基層單位開展自主創(chuàng)新。采剝二工區(qū)創(chuàng)新采用“分組作業(yè)法”，利用5月下旬產(chǎn)銷休整期，組織職工自主完成從1106平盤到九煤底板總長900米的兩路排水管道鋪設(shè)任務(wù)，節(jié)省外包費用和中間管理成本5萬元。

“在市場環(huán)境復(fù)雜多變的當下，降本增效已成為企業(yè)破局突圍、穩(wěn)健發(fā)展的‘關(guān)鍵密碼’。下一步，我們將繼續(xù)從每一個工作環(huán)節(jié)入手，深挖降本潛力，堅決打贏度危求進攻堅戰(zhàn)?！痹摴军h委書記、董事長車本方說。

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