“上半年商品煤單項(xiàng)成本材料費(fèi)比考核目標(biāo)降低24.95元/噸，外委維修費(fèi)比考核目標(biāo)降低1.74元/噸，電費(fèi)比考核目標(biāo)降低6.73元/噸，精煤銷量比考核目標(biāo)提高0.12萬噸……”這些“增降”的數(shù)據(jù)中間，蘊(yùn)含著棗礦集團(tuán)柴里煤礦降本增效工作的“密碼”。
密碼一：人力精配，撬動(dòng)增產(chǎn)杠桿
柴里煤礦突出工作面安撤施工管理，組織綜采三區(qū)、生產(chǎn)準(zhǔn)備工區(qū)優(yōu)化富余人員，成立專業(yè)化安撤隊(duì)伍，對273、263部分工作面進(jìn)行自主安撤運(yùn)輸機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)、電站列車、電液控系統(tǒng)等安撤工作，安撤勞務(wù)費(fèi)支出實(shí)現(xiàn)最小化。
（職工在井下工作面操作設(shè)備）
“我們對采掘、地面生產(chǎn)單位定員，將地面富余人員補(bǔ)充至井下缺員單位，保障采掘生產(chǎn)。通過‘定員定額—人員配置—下達(dá)指標(biāo)—過程管控—月度考核—提高工效’流程，切實(shí)降低生產(chǎn)成本，掘進(jìn)專業(yè)勞動(dòng)工效同比提升11%。”業(yè)務(wù)運(yùn)營中心（人力資源）王永錟介紹。
同時(shí)該礦根據(jù)各單位需求，抽調(diào)30名專職人員、20名機(jī)關(guān)工作人員參與井下、地面安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，有效實(shí)現(xiàn)了人力資源的高效利用。
密碼二：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，落子增效棋局
設(shè)計(jì)優(yōu)化就是最大的節(jié)約?！?12工作面切眼掘進(jìn)施工，改進(jìn)原來工作流程，初掘完成后溜子平移至切眼刷寬側(cè)，直接進(jìn)入綜掘機(jī)刷寬作業(yè)。”在掘進(jìn)辦公室，分管領(lǐng)導(dǎo)及掘進(jìn)專業(yè)、生產(chǎn)部室、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人和技術(shù)骨干，針對現(xiàn)場工作面環(huán)境，及時(shí)調(diào)整施工方案。
據(jù)了解，該方案減少了原工藝溜子撤除和跟進(jìn)安裝過程，減少人工投入42個(gè)，有效提升了勞動(dòng)工效。
（職工檢查設(shè)備）
該礦不斷創(chuàng)新施工工藝，在273上03工作面運(yùn)輸巷繼續(xù)實(shí)施留巷工藝，成功實(shí)施沿空留巷384.6m，不僅減少了實(shí)掘巷道工程量，還節(jié)約了人工成本費(fèi)用。在部分工作面實(shí)施煤機(jī)刷寬切眼新工藝，替代了掘進(jìn)刷寬，提高了切眼刷寬效率和安裝進(jìn)度。
降本增效行動(dòng)是貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全鏈條，該礦從礦井設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)戒N售，每個(gè)環(huán)節(jié)都精打細(xì)算，力求將成本降到最低。
密碼三：靶向施治，激活降耗潛能
“回收一套樹脂錨桿獎(jiǎng)勵(lì)3元、一臺手拉葫蘆15元、一個(gè)風(fēng)鉆頭1元……”近期，該礦開展井下材料物資“隨手拾”積分活動(dòng)。
該礦在井口驗(yàn)收組設(shè)立“隨手拾”回收點(diǎn)，職工升井后將“隨手拾”物資交到井口驗(yàn)收組，井口驗(yàn)收組按照單位、個(gè)人建立物資回收臺賬，“隨手拾”的小件物資上交后，按月給予激勵(lì)。
（職工搬運(yùn)舊托輥）
“七月份共修復(fù)井下機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備40余臺，修復(fù)托輥300余組，改制舊皮帶用于掘進(jìn)連續(xù)化運(yùn)輸900余米；修復(fù)各類電纜2900米，修復(fù)電液控閥組5臺……”該礦持續(xù)抓好回收復(fù)用、修舊利廢、調(diào)劑利用、材料替代和報(bào)廢設(shè)備拆解綜合利用“五項(xiàng)”降本措施的落實(shí)。充分發(fā)揮九大加工修復(fù)基地的作用，對支護(hù)材料、運(yùn)輸設(shè)施、通防設(shè)施、專用工具及各類電纜和機(jī)電設(shè)備、綜機(jī)設(shè)備等進(jìn)行修復(fù)，降低新材料的投入。
以材料價(jià)值管理為落腳點(diǎn)，該礦實(shí)施采煤工作面兩巷物資回收全流程管控。制定了《井下物資回收管理考核辦法》，明確了物資回收計(jì)劃的下達(dá)、物資回收、物資交接、物資建賬管理、物資修復(fù)、物資利用等全流程管控，堅(jiān)持有舊不領(lǐng)新。
下一步，該礦將繼續(xù)對井下生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢舊物資、閑置設(shè)備等進(jìn)行全面排查，形成“檢查-反饋-改進(jìn)-再檢查”的良性循環(huán)，持續(xù)提升成本管控工作成效。
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