今年以來，棗礦集團濱湖煤礦以“精益管理創(chuàng)效益、改革創(chuàng)效促發(fā)展”為工作方針，探索出一條從“粗放節(jié)流”到“精益創(chuàng)效”的成本管控新路徑。通過構(gòu)建全鏈條管控體系、深挖政策紅利、打出精益管理組合拳，書寫了從“成本控制”到“價值創(chuàng)效”的跨越篇章。

三鏈融合構(gòu)建新格局

“成本管控不能只盯著‘省錢’，更要算好‘效益賬’?！苯衲昴瓿?，該礦圍繞技術(shù)降本、材料降本、節(jié)電降本等“降本”維度，以及生產(chǎn)穩(wěn)量、洗選提質(zhì)、銷售創(chuàng)效等“創(chuàng)效”方向，精準制定22項可操作、嚴預(yù)算、創(chuàng)收益的具體措施，形成“全要素管控、全過程優(yōu)化、全員參與”的成本管理新格局。

在此基礎(chǔ)上，礦井著力構(gòu)建“三鏈融合”管控體系：以“流程優(yōu)化鏈”理順成本管控環(huán)節(jié)，消除管理冗余；以“價值創(chuàng)效鏈”串聯(lián)生產(chǎn)、洗選、銷售全流程，讓每個環(huán)節(jié)都成為利潤增長點；以“責任考核鏈”將成本指標層層分解，實現(xiàn)“人人肩上有擔子、個個崗位有責任”。通過三鏈協(xié)同，礦井成功推動成本管理從“被動應(yīng)付”轉(zhuǎn)向“主動謀劃”，從“單純控支”轉(zhuǎn)向“價值創(chuàng)造”。

政策創(chuàng)效的跨越

“政策紅利不是‘天上掉的餡餅’，而是需要主動爭取的‘真金白銀’。”這是濱湖煤礦成立“政策研究小組”后的深刻體會。該小組由財務(wù)、經(jīng)營等人員組成，專人對接財稅、社保、自然資源等部門，精準解讀政策導(dǎo)向，最大化釋放政策紅利，實現(xiàn)了政策創(chuàng)效從“被動享受”到“主動挖潛”的轉(zhuǎn)變。

根據(jù)《礦山地質(zhì)環(huán)境治理恢復(fù)基金管理暫行辦法》有關(guān)規(guī)定，該礦每年需向銀行存入大額資金作為礦山地質(zhì)環(huán)境治理和土地復(fù)墾基金。此前此項資金均按活期存款儲蓄，現(xiàn)調(diào)整為階梯式存款法，僅7月份就實現(xiàn)財務(wù)資金創(chuàng)效290余萬元，既增加了現(xiàn)金流入，又降低了財務(wù)費用。

稅收減免精準發(fā)力，統(tǒng)籌申請企業(yè)所得稅、房產(chǎn)稅等減免，累計實現(xiàn)稅收減免110余萬元，為礦井輕裝上陣注入動力。

精益管理“組合拳”

“成本管控的關(guān)鍵在‘精益’，既要堵住‘跑冒滴漏’，更要激活‘創(chuàng)效細胞’?！痹摰V以精益管理為抓手，從源頭、過程、末端多維度發(fā)力，打出降本增效組合拳。

回收復(fù)用+循環(huán)利用，提升物資“生命力”。按照“制度、標準、流程”三位一體管理模式，該礦上半年累計回收物資310余萬元，復(fù)用190余萬元，讓“舊物資”煥發(fā)“新價值”，大幅提高了材料周轉(zhuǎn)率。

清倉利庫+規(guī)范處置，盤活“沉睡”資產(chǎn)。礦井對庫存物資進行精細分類統(tǒng)計，明確可調(diào)配范圍，完善臺賬管理，有序推進清倉利庫；同時對廢舊物資實行“集中統(tǒng)一、分口負責”機制，分類匯總后上交棗礦集團物商公司再生資源站，通過“干將”平臺統(tǒng)一處置，讓閑置資產(chǎn)變現(xiàn)增效。

唯有打破“粗放節(jié)流”的慣性思維，樹立“精益創(chuàng)效”的系統(tǒng)觀念，才能在市場競爭中贏得主動。下一步，濱湖煤礦以更精細的管理、更主動的作為，向著“價值創(chuàng)造最大化”目標穩(wěn)步邁進，堅決打好打贏度危求進、高質(zhì)量發(fā)展攻堅戰(zhàn)。

（未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載）