企業(yè)利潤總額、營業(yè)收入、完全成本、商品煤產(chǎn)銷量、非煤主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)銷量等生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)上半年時(shí)間任務(wù)“雙過半”目標(biāo)，在煤炭市場跌宕起伏、震蕩下行，企業(yè)發(fā)展大事難事錯(cuò)綜復(fù)雜的嚴(yán)峻形勢(shì)下，棗礦集團(tuán)上半年逆勢(shì)爬坡、成績優(yōu)異，真是難能可貴、振奮人心。

黨委書記、董事長侯宇剛在下半年工作會(huì)議上說，優(yōu)異成績?nèi)〉?，得益于各?jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的求真務(wù)實(shí)、狠抓落實(shí)，得益于全體干部職工的頑強(qiáng)拼搏、苦干實(shí)干，全體“棗礦人”用責(zé)任擔(dān)當(dāng)扛下了市場壓力，用決心毅力應(yīng)對(duì)了風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，用實(shí)干實(shí)績推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展取得了新的成效。李偉董事長“七一”當(dāng)天到棗礦為我們進(jìn)一步加快“轉(zhuǎn)型突破”把舵定向，并就支持棗礦繼續(xù)“走在前、作示范”提出了一系列明確要求，給棗礦發(fā)展提供了好的機(jī)會(huì)，更為我們干好下半年工作，提供了強(qiáng)大信心和動(dòng)力。

進(jìn)入今年以來，集團(tuán)公司可以說是“近憂”與“遠(yuǎn)慮”并存、“內(nèi)憂”與“外患”同在。面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子以“推動(dòng)百年棗礦轉(zhuǎn)型突破、趕超跨越”為己任，始終堅(jiān)守發(fā)展的定力和信心，把棗礦發(fā)展放在大視野、大發(fā)展、大格局中來衡量、來把握、來推進(jìn)，大力弘揚(yáng)“三種精神”，錨定“八大全面提升、十大攻堅(jiān)突破”艱巨任務(wù)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工砥礪奮進(jìn)、勇毅前行，在困境中持續(xù)鞏固了向上向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

下半年，發(fā)展形勢(shì)更加嚴(yán)峻、任務(wù)更加繁重，煤炭市場供需寬松局面進(jìn)一步顯現(xiàn)，一系列關(guān)系當(dāng)前、影響長遠(yuǎn)的重要事項(xiàng)、重點(diǎn)項(xiàng)目、重大工程進(jìn)入攻堅(jiān)破題的關(guān)鍵期，這些都時(shí)刻考驗(yàn)著企業(yè)的管理水平、創(chuàng)效能力和運(yùn)營質(zhì)量，考驗(yàn)著廣大干部職工會(huì)干事、能干事、干成事的能力和智慧，我們要牢牢把握“全力迎戰(zhàn)市場下行”這一根本邏輯，把廣大干部職工的思想統(tǒng)一到“穩(wěn)運(yùn)營、提質(zhì)效”上來，把精力匯聚到落實(shí)會(huì)議各項(xiàng)部署中去，全力迎戰(zhàn)市場下行挑戰(zhàn)，圓滿完成“全面提升突破年”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

要在黨建引領(lǐng)融合中攻堅(jiān)克難、推動(dòng)發(fā)展。信心比黃金更重要。年初，我們就提出了黨建工作“團(tuán)結(jié)奮斗、凝心聚力、風(fēng)清氣正、融入發(fā)展”目標(biāo)定位。壓力之下，我們不能焦慮無措、瞻前顧后、畏難發(fā)愁；挑戰(zhàn)面前，我們不能怨天尤人、悲觀喪氣、消極對(duì)待，要通過學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，做到集團(tuán)上下思想統(tǒng)一、目標(biāo)統(tǒng)一、行動(dòng)統(tǒng)一。毛主席說，“自信人生二百年，會(huì)當(dāng)擊水三千里”，方向?qū)α司筒慌侣愤h(yuǎn)，我們要正視困難、看到優(yōu)勢(shì)，持續(xù)增強(qiáng)自信、堅(jiān)定自信、傳導(dǎo)自信。我們的信心來源于哪里？來源于能源集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，來源于集團(tuán)公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)發(fā)展的科學(xué)決策和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，來源于我們有一支“能吃苦、能奉獻(xiàn)、能戰(zhàn)斗”的過硬隊(duì)伍，來源于每一名愛崗愛家愛棗礦的棗礦人，這是百年棗礦永續(xù)發(fā)展的支撐、保障和底氣。

要在激發(fā)動(dòng)力活力中創(chuàng)新思路、變革破題。思想是行動(dòng)的總開關(guān)，沒有思想的“破冰”就沒有行動(dòng)上的“突破”。面對(duì)“轉(zhuǎn)型突破”的繁重任務(wù)，廣大干部職工不能“穿新鞋走老路”，要主動(dòng)跳出自我循環(huán)的“小圈子”，主動(dòng)拋卻“路徑依賴”，主動(dòng)根除“等靠要熬”思想，深刻認(rèn)識(shí)“躺平不會(huì)等來輝煌，奮斗才能拼來精彩”內(nèi)涵，工作中多問為什么，多思考怎么辦，多琢磨最優(yōu)解，真正把“思想大解放、作風(fēng)大改進(jìn)、能力大提升”落到實(shí)處，真正做到把思想的“閘門”打開，牢牢抓住焦化、橡膠、電力、實(shí)體物流等產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效潛在機(jī)遇，在推動(dòng)發(fā)展上有新思維、管理上有新思路、作風(fēng)上有新轉(zhuǎn)變、攻堅(jiān)上有新舉措、克難上有新成就，形成創(chuàng)新發(fā)展的濃厚氛圍。

要在聚焦重點(diǎn)發(fā)力中嚴(yán)抓落實(shí)、真見實(shí)效。一分部署、九分落實(shí)，再好的藍(lán)圖，沒有落實(shí)，只是空中樓閣、水中之月。廣大干部職工要深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司下半年工作會(huì)議精神，領(lǐng)會(huì)貫通侯宇剛董事長對(duì)下半年工作提出的“前提在于”“首要在于”“長遠(yuǎn)在于”“關(guān)鍵在于”“根本在于”等精神要義，貫徹落實(shí)李文總經(jīng)理作出的“穩(wěn)運(yùn)營、提質(zhì)效”“六個(gè)更加注重”等安排部署，深入學(xué)習(xí)，精細(xì)分解，強(qiáng)力落實(shí)，嚴(yán)格考核，制訂出符合本單位實(shí)際的“施工圖”“作戰(zhàn)圖”。各級(jí)管理干部要撲下身子、率先垂范，爭當(dāng)“施工隊(duì)長”“攻堅(jiān)班長”，用“沖鋒身影”代替“聲音遙控”指揮，在一線抓落實(shí)，在現(xiàn)場干工作，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)落實(shí)落地、開花結(jié)果。

要在“我就是棗礦”中統(tǒng)一思想、匯聚合力。企業(yè)發(fā)展，就如一曲“大合唱”，只有踏著節(jié)拍、整齊劃一，才能唱出雄渾高亢的主旋律。在發(fā)展面前，任何單位、任何組織、任何個(gè)人都是主力軍，都不能置身事外、“冷眼旁觀”，需要上下同欲渡難關(guān)、群策群力克時(shí)艱、同舟共濟(jì)謀發(fā)展。各級(jí)組織、各單位要積極開展“兩珍惜、兩保持”形勢(shì)任務(wù)教育，深化“愛崗·愛家·愛棗礦”主題活動(dòng)，豐富“1+N+N”黨建品牌矩陣，教育和引導(dǎo)干部職工牢樹“我就是棗礦”“每個(gè)人都是發(fā)展環(huán)境”的強(qiáng)烈意識(shí)，形成千斤重?fù)?dān)眾人挑的生動(dòng)局面，讓集團(tuán)公司的決策部署落地有聲，讓專心謀事、用心做事、盡心成事蔚然成風(fēng)，在全員的積極性和創(chuàng)造力競相迸發(fā)的火熱局面中，實(shí)現(xiàn)百年棗礦發(fā)展的更高質(zhì)量、更可持續(xù)。