如果把一個年度比作一場長跑，眼下無疑是“最后一棒”交接的關鍵時刻?？v觀前三個季度，集團公司上下一心積極應對市場震蕩下行、采場困難等壓力，合力推動“八大全面提升、十大攻堅突破”硬核任務落實落地，跑出了來之不易的發(fā)展成效。在集團公司四季度工作會上，黨委書記、董事長侯宇剛提出“發(fā)展的方向在哪里？存在的問題在哪里？發(fā)展的機遇在哪里？”三個震撼人心、拷問擔當?shù)陌l(fā)展之問，引人深思，催人奮進！四季度是棗礦轉型突破高質量發(fā)展的黃金期、關鍵期，更是沖刺期、決勝期。我們必須著眼大局統(tǒng)籌謀劃，科學把握綠色低碳高質量發(fā)展主題，以“破紀錄”的姿態(tài)跑出“全面提升突破”的精彩成績。

決戰(zhàn)決勝四季度、聚力打好“收官戰(zhàn)”，須胸有藍圖、目標再聚焦。此次會議是在礦區(qū)深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，上下一心、砥礪奮進，決戰(zhàn)決勝四季度的關鍵時期，召開的一次非常重要的會議。會議全面部署了四季度乃至今后一個時期的重點工作，向全體干部職工發(fā)出了打好全年收官戰(zhàn)，朝著百年棗礦行穩(wěn)致遠的宏偉目標奮勇前進的響亮號召。古人云：行百里者半九十。在以決戰(zhàn)決勝之勢攻堅全年各項目標任務的關鍵時刻，我們要備加珍惜今年以來的艱苦付出和勞動果實，以會議的召開為動力，以學深悟透會議精神為保障，以全面落實部署要求為抓手，迅速深入掀起學習浪潮、工作熱潮、發(fā)展高潮，采取層層貫徹、組團宣講、分析解讀、明責定責等方式，把會議精神融入思想踐于行動、把部署要求落到工作見到實效，以責無旁貸、爭先恐后的實際行動，變“愿景圖”為“實景圖”。

決戰(zhàn)決勝四季度、聚力打好“收官戰(zhàn)”，須雷厲風行、作風再錘煉。一分部署，九分落實。關鍵時期，豈能按部就班、閑庭信步；決戰(zhàn)階段，必須提速沖刺、一鼓作氣。一個人有精氣神，決定著一個人的狀態(tài)；一支隊伍有精氣神，決定著一個企業(yè)的戰(zhàn)斗力、發(fā)展力?！叭嫣嵘黄颇辍钡娜蝿辗敝囟D巨，是扛在我們每一名“棗礦人”肩上沉甸甸的擔子，誰都不是局外人，需要我們每一個人振奮精神、團結一致、迎難而上、承壓奮進。讓我們持續(xù)弘揚南泥灣精神、焦裕祿精神、亮劍精神，創(chuàng)新落實集團部署，深入開展“兩珍惜、兩保持”“思想大解放、作風大改進、能力大提升”“愛崗·愛家·愛棗礦”等教育活動，教育引導廣大干部職工以企為家、變工作為事業(yè)，把人生價值融入崗位價值，把個人夢想與企業(yè)發(fā)展有機統(tǒng)一，催生攻堅克難、轉型發(fā)展的最強力量，共同建設發(fā)展“棗礦家”。

決戰(zhàn)決勝四季度、聚力打好“收官戰(zhàn)”，須抓住關鍵、業(yè)績再提升。“路再遠行則將至，事再難做則必成?！睍h部署每一項工作的落地見效，都離不開干部職工的真抓實干。礦區(qū)上下要對號入座、主動認領，鉚足“自己的事情自己辦”的韌勁、“辦法總比困難多”的拼勁和“敢教日月?lián)Q新天”的闖勁，層層分解任務目標，一級抓一級，一級促一級，實現(xiàn)人人身上扛擔子、有指標、見行動。廣大管理干部要敢于負責、樂于負責、善于負責，在錯綜復雜的形勢和工作中，既要舉重若輕，又要小中見大；既要抓住關鍵，又要掌控全局；既要達標奪冠，又要夯實基礎；既要追求進度效率，又要保證質量效益。特別是要善于解決工作中的關鍵環(huán)節(jié)、重點問題，分清輕重緩急，不能胡子眉毛一起抓，對定準的事要抓緊辦、及時辦，不拖延、不貽誤，對認準的事要扭住不放，持之以恒、一抓到底，集中力量尋求突破、干出成效，讓集團的決策部署落地有聲，讓專心謀事、用心做事、盡心成事蔚然成風。

四季度是2023年的壓軸和收官，我們的聚力拼搏，既順應時代的潮流，又不斷釋放發(fā)展活力，將贏得一整年的豐碩成果。讓我們迅速進入戰(zhàn)斗狀態(tài)，錨定目標、攻堅拔寨、以實干創(chuàng)實績、以奮斗促富裕，一步一個腳印、一棒接著一棒，打好打贏四季度攻堅戰(zhàn)，齊心協(xié)力完成全年各項任務目標，朝著百年棗礦行穩(wěn)致遠的目標奮勇前進。