眾所周知，企業(yè)的效益主要來(lái)自兩個(gè)方面，一是增收創(chuàng)效，二是節(jié)支降耗。當(dāng)前煤炭市場(chǎng)下行趨勢(shì)明顯，深入長(zhǎng)期地開(kāi)展降本增效工作不僅勢(shì)在必行，更是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要保障。

企業(yè)的興衰關(guān)系到每名職工的切身利益，只有完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，企業(yè)有了效益，職工的個(gè)人利益才會(huì)有保障。這就需要廣大職工精打細(xì)算過(guò)日子，牢固樹(shù)立“降本增效，你我皆是主角”的主人翁精神、“干毛巾也要擰出水來(lái)”的節(jié)約意識(shí)，全員行動(dòng)，全力以赴，全方位厲行節(jié)約、降本增效。

全方位厲行節(jié)約、降本增效，必須統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，凝聚全員共識(shí)。在當(dāng)前嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)下，厲行節(jié)約、降本增效是一場(chǎng)不能退、不能輸?shù)墓?jiān)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)。廣大干部職工要深入踐行“四增強(qiáng)、四提升”形勢(shì)任務(wù)教育，大力弘揚(yáng)“三種”精神、抒發(fā)“三愛(ài)”情懷，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，從現(xiàn)在做起，從自身做起，當(dāng)好管家，做好主人，全力投入到厲行節(jié)約、降本增效工作中。要喊響“省下的就是賺來(lái)的”口號(hào)，爭(zhēng)創(chuàng)節(jié)約區(qū)隊(duì)、節(jié)約班組、節(jié)約之星，把標(biāo)桿樹(shù)得更穩(wěn)，把旗幟舉得更高，讓“愈壓愈剛、愈困愈奮”的精神，成為打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)的利刃和法寶。

全方位厲行節(jié)約、降本增效，必須抓牢重點(diǎn)、系統(tǒng)謀劃，協(xié)同全面推進(jìn)。降本增效既非“一畝三分之業(yè)”，也非“一朝一夕之功”，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全領(lǐng)域和全流程。要樹(shù)立大局意識(shí)、整體觀念，跳出本部門、本單位、本崗位的小圈子，機(jī)關(guān)基層聯(lián)動(dòng)，專業(yè)部門協(xié)同，干部職工齊力，開(kāi)展全方位、多角度的一體化降本工作。要勇于突破、大膽創(chuàng)新，跳出固定模式、傳統(tǒng)思維，堅(jiān)決摒棄“指標(biāo)到頂、潛力挖盡”思想，善于觸碰痛點(diǎn)、撬動(dòng)難點(diǎn)，向新領(lǐng)域、新辦法、新技術(shù)、新工藝要效益，推動(dòng)降本增效工作取得更大突破。

全方位厲行節(jié)約、降本增效，必須全員發(fā)動(dòng)、人人參與，凝聚群體智慧。人人皆可降本，人人皆要節(jié)約。不論是管理和機(jī)制的完善、技術(shù)和工藝的創(chuàng)新，還是流程和環(huán)節(jié)的優(yōu)化、人員和裝備的挖潛，企業(yè)價(jià)值鏈中的任何環(huán)節(jié)，都是降本增效的主戰(zhàn)場(chǎng)，任何崗位都是降本增效的主力軍。廣大干部職工要積極投身其中，主動(dòng)探索降本增效的新辦法、新途徑，在小改小革、創(chuàng)新創(chuàng)造、修舊利廢等方面出主意、想辦法，讓工作中的“小點(diǎn)子”變成降本增效的“金點(diǎn)子”，從崗位做起、從身邊做起、從點(diǎn)滴做起，自覺(jué)養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣，全力營(yíng)造“人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約”的濃厚氛圍。