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“四增強(qiáng)、四提升”|增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)——用“緊日子”減法做實(shí)“好日子”加法

作者: 梁曉彤   發(fā)布日期: 2024年04月17日   來(lái)源: 山東能源棗礦集團(tuán)

古語(yǔ)道:“審度時(shí)宜,慮定而定,天下無(wú)不可為之事?!闭J(rèn)清大勢(shì),才能心中有數(shù)、找準(zhǔn)定位;把握大勢(shì),才能因勢(shì)而謀、順勢(shì)而為。

當(dāng)前,煤炭市場(chǎng)呈現(xiàn)出“供需雙弱”格局,煤炭?jī)r(jià)格下行趨勢(shì)明顯?!俺圆桓F、穿不窮,計(jì)劃不到一世窮?!痹趪?yán)峻形勢(shì)下,過(guò)緊日子,是我們應(yīng)對(duì)當(dāng)前挑戰(zhàn)、完成目標(biāo)任務(wù)、保收入保工資的現(xiàn)實(shí)需求。對(duì)于我們而言,企業(yè)過(guò)“緊日子”就是為了職工過(guò)“好日子”。

“過(guò)緊日子”要思想不亂。”過(guò)緊日子"并非是一種被動(dòng)應(yīng)對(duì),而是一種積極應(yīng)對(duì)的態(tài)度。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì),廣大干部職工要樹(shù)牢“主人翁”意識(shí),把困難期想得再長(zhǎng)一些,把困難度看得再大一些,進(jìn)一步降低心理預(yù)期,增強(qiáng)承受能力,牢固樹(shù)立長(zhǎng)期過(guò)緊日子的思想,把過(guò)緊日子作為當(dāng)前乃至今后一個(gè)時(shí)期的常態(tài),做到“花錢(qián)必問(wèn)效,無(wú)效必問(wèn)責(zé)”的意識(shí),精打細(xì)算地過(guò)日子,以“愛(ài)崗·愛(ài)家·愛(ài)棗礦”的家企情懷,堅(jiān)持與企業(yè)同呼吸共命運(yùn),堅(jiān)決維護(hù)企業(yè)整體利益,真正理解支持過(guò)緊日子的措施和辦法,把過(guò)緊日子表現(xiàn)為思想上的堅(jiān)守、工作上的勤勉、生活上的樂(lè)觀。

“過(guò)緊日子”要奮斗不止。過(guò)“緊日子”不是過(guò)“苦日子”,而是精打細(xì)算,把錢(qián)花到刀刃上,花到企業(yè)發(fā)展和職工福祉中。要牢固樹(shù)立“一切成本皆可控”的理念,將所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全部納入日常管控,強(qiáng)化成本排查,深挖降本根源,全力打造“低成本”競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要清醒認(rèn)識(shí)到成本管控的最大力量,蘊(yùn)藏在隊(duì)伍中、潛伏在職工中,注重調(diào)動(dòng)和發(fā)揮基層區(qū)隊(duì)、廣大職工降本的主觀能動(dòng)性,推動(dòng)人人講成本、人人懂成本、人人降成本。要加大運(yùn)營(yíng)考核力度,當(dāng)“鐵公雞”,不該花的錢(qián)“一毛不拔”,同時(shí)也要打好“鐵算盤(pán)”,把該花的錢(qián)花好、花在刀刃上,讓花1塊錢(qián)能產(chǎn)生2塊錢(qián)效果,用企業(yè)“緊日子”換來(lái)職工“好日子”。

“過(guò)緊日子”要作風(fēng)不散。古人云:“知責(zé)任者,大丈夫之始;行責(zé)任者,大丈夫之終?!蔽覀儧Q不能口號(hào)喊得震天響,落實(shí)起來(lái)輕飄飄。群眾看黨員,黨員看干部。各級(jí)黨員干部要將“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”融入工作中,立足崗位職責(zé),在政策創(chuàng)效、智慧創(chuàng)效、榜樣帶動(dòng)等方面做“加法”,在降本、節(jié)約、挖潛等工作上做“乘法”,以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求,更加自覺(jué)弘揚(yáng)勤儉節(jié)約之風(fēng),把能不能堅(jiān)持過(guò)好“緊日子”作為錘煉優(yōu)良作風(fēng)的“練兵場(chǎng)”、堅(jiān)定初心使命的“試金石”,以身作則帶動(dòng)廣大職工厲行節(jié)約。

人無(wú)儉不立,家無(wú)儉不旺,企無(wú)儉不興。困難不僅是壓力,更是做好工作的動(dòng)力,我們要堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、攻堅(jiān)克難,將“緊日子”過(guò)成“平常日子”,把更多真金白銀用在刀刃上、緊要處,讓“過(guò)緊日子”成為助推企業(yè)發(fā)展的新風(fēng)尚。