當(dāng)前，隨著煤炭市場(chǎng)的持續(xù)下行，對(duì)企業(yè)經(jīng)營成效帶來嚴(yán)重沖擊。在此形勢(shì)下，如何提質(zhì)、提效、提能，應(yīng)當(dāng)成為我們每名干部職工思考的問題、努力的方向。

要增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的分析能力。優(yōu)化營銷布局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)是應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下市場(chǎng)挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。要主動(dòng)對(duì)接市場(chǎng)，緊盯銷售龍頭，強(qiáng)化煤質(zhì)與市場(chǎng)的精準(zhǔn)對(duì)接，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)采場(chǎng)、煤場(chǎng)、市場(chǎng)三者關(guān)系，同時(shí)優(yōu)化客戶分類管理，精確把握用戶需求，精準(zhǔn)市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè)分析，建立產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售完善的數(shù)據(jù)收集和分析體系，為優(yōu)化營銷布局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)提供有力支撐，全面提升營銷創(chuàng)效能力。

要細(xì)化對(duì)市場(chǎng)要素的精益管理。內(nèi)部市場(chǎng)化是積極應(yīng)對(duì)外部形勢(shì)變化、傳遞市場(chǎng)壓力、完善分配機(jī)制、激發(fā)企業(yè)活力的有效途徑。要科學(xué)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法，以“全成本要素分層分級(jí)管控”為目標(biāo)，精細(xì)市場(chǎng)主體劃分，靈活選用承包經(jīng)營等方式，構(gòu)建市場(chǎng)化自主經(jīng)營體系。大力推行“工程項(xiàng)目承包”模式，鼓勵(lì)具備相應(yīng)能力的單位和個(gè)人，主動(dòng)承攬企業(yè)內(nèi)部零星工程項(xiàng)目，釋放內(nèi)部人力資源的最大效能，降低礦井運(yùn)營成本，真正實(shí)現(xiàn)崗位增值、員工增收、企業(yè)增效。

要釋放對(duì)市場(chǎng)成本的挖潛空間。要進(jìn)一步強(qiáng)化全面成本管理職責(zé)，以精益思維方法和精益管理工具運(yùn)用為手段，以控制顯性成本為重點(diǎn)，在減少隱性成本上下功夫，全方位、各層次、多渠道挖潛降本空間，實(shí)現(xiàn)全面成本“防控預(yù)”的并重管理。增強(qiáng)“科學(xué)投入、杜絕浪費(fèi)”理念，做到抓大不放小。在“大成本”管控上，要從更高的高度、更廣的視角、更深的動(dòng)因去尋找成本控制的空間和方法。在“小成本”管控上，要從一點(diǎn)一滴做起，嚴(yán)把源頭投入關(guān)，杜絕成本費(fèi)用不合理支出，實(shí)現(xiàn)固定費(fèi)用可控化、可變成本極致化。

在當(dāng)前形勢(shì)下，廣大干部職工要時(shí)刻保持清醒理性，不斷增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)降本措施，創(chuàng)新創(chuàng)造各類增效手段，切實(shí)在企業(yè)的發(fā)展中展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)、貢獻(xiàn)力量。