當前，隨著煤炭市場的持續(xù)下行，對企業(yè)經營成效帶來嚴重沖擊。在此形勢下，如何提質、提效、提能，應當成為我們每名干部職工思考的問題、努力的方向。

要增強對市場動態(tài)的分析能力。優(yōu)化營銷布局、產品結構和客戶結構是應對新形勢下市場挑戰(zhàn)的關鍵。要主動對接市場，緊盯銷售龍頭，強化煤質與市場的精準對接，統(tǒng)籌協(xié)調采場、煤場、市場三者關系，同時優(yōu)化客戶分類管理，精確把握用戶需求，精準市場調研與預測分析，建立產品從生產到銷售完善的數(shù)據(jù)收集和分析體系，為優(yōu)化營銷布局、產品結構和客戶結構提供有力支撐，全面提升營銷創(chuàng)效能力。

要細化對市場要素的精益管理。內部市場化是積極應對外部形勢變化、傳遞市場壓力、完善分配機制、激發(fā)企業(yè)活力的有效途徑。要科學應用管理會計方法，以“全成本要素分層分級管控”為目標，精細市場主體劃分，靈活選用承包經營等方式，構建市場化自主經營體系。大力推行“工程項目承包”模式，鼓勵具備相應能力的單位和個人，主動承攬企業(yè)內部零星工程項目，釋放內部人力資源的最大效能，降低礦井運營成本，真正實現(xiàn)崗位增值、員工增收、企業(yè)增效。

要釋放對市場成本的挖潛空間。要進一步強化全面成本管理職責，以精益思維方法和精益管理工具運用為手段，以控制顯性成本為重點，在減少隱性成本上下功夫，全方位、各層次、多渠道挖潛降本空間，實現(xiàn)全面成本“防控預”的并重管理。增強“科學投入、杜絕浪費”理念，做到抓大不放小。在“大成本”管控上，要從更高的高度、更廣的視角、更深的動因去尋找成本控制的空間和方法。在“小成本”管控上，要從一點一滴做起，嚴把源頭投入關，杜絕成本費用不合理支出，實現(xiàn)固定費用可控化、可變成本極致化。

在當前形勢下，廣大干部職工要時刻保持清醒理性，不斷增強危機意識，落實落細各項降本措施，創(chuàng)新創(chuàng)造各類增效手段，切實在企業(yè)的發(fā)展中展現(xiàn)擔當、貢獻力量。