“十元決定企業(yè)生死。”在當(dāng)前煤炭市場形勢下，我們必須牢固樹立“成本制勝”理念，保持“過緊日子”作風(fēng)，下真功夫“降成本”，切實(shí)把“過緊日子”思想付諸于實(shí)際行動(dòng)，同心協(xié)力迎來“好日子”。

要強(qiáng)化“過緊日子”的思想。時(shí)刻繃緊“過緊日子”思想這根弦，加大宣傳力度，讓節(jié)約觀念植根于職工群眾的腦海中。明確宣傳導(dǎo)向，當(dāng)好非常時(shí)期的宣傳者，將宣傳工作做實(shí)、做細(xì)，做到人人清楚企業(yè)形勢和目標(biāo)任務(wù)，引導(dǎo)職工撥響效益“算盤”，當(dāng)好節(jié)支降耗“管家”，激發(fā)職工節(jié)約動(dòng)力、深挖潛力，營造濃厚的降本節(jié)支氛圍，讓“過緊日子”思想深入人心，確保將有限的人力、物力、財(cái)力用在推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的刀刃上、要緊處，通過共同努力過好“緊日子”，拼來職工幸福的“好日子”。

要完善“過緊日子”的制度。常言道，沒有規(guī)矩不成方圓。要想真正過好“緊日子”，就要不斷健全完善“過緊日子”的各項(xiàng)制度機(jī)制。全面查漏補(bǔ)缺、常改常新，引導(dǎo)職工建言獻(xiàn)策，共同明確個(gè)人及企業(yè)“過緊日子”行徑方向。不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，堅(jiān)持“無預(yù)算不開支、有預(yù)算不超支、非必要不列支”的原則，強(qiáng)化規(guī)章制度硬性考核，進(jìn)一步明確職工與企業(yè)的成本管控責(zé)任，強(qiáng)化全員參與、全過程控制的成本管理體系，從制度層面扎緊口子、不留漏洞，推動(dòng)資金、資源、物資的高效利用。

要落實(shí)“過緊日子”的行動(dòng)。“人心齊，泰山移”?！斑^緊日子”是一份沉甸甸的責(zé)任，容不得半點(diǎn)形式主義，這就需要我們把“過緊日子”作為改進(jìn)作風(fēng)的一項(xiàng)常態(tài)化工作來抓緊抓實(shí)。要樹牢“人人都是降本之源，處處都有節(jié)約之機(jī)”的觀念，不遺余力的細(xì)摳深挖可控費(fèi)用，全力壓減非生產(chǎn)性成本支出；要嚴(yán)查生產(chǎn)上的“跑冒滴漏”現(xiàn)象，扎實(shí)做好修舊利廢等工作，做到人人肩上有擔(dān)子、人人心中有本賬、各個(gè)崗位見行動(dòng)，引導(dǎo)全體干群開動(dòng)腦筋、創(chuàng)新舉措，把“過緊日子”的要求切實(shí)落到行動(dòng)中。

挺立潮頭堪為中流砥柱，與時(shí)俱進(jìn)才能基業(yè)長青。企業(yè)是職工的堅(jiān)強(qiáng)后盾和靠山，直面困難與挑戰(zhàn)，我們更要以更加昂揚(yáng)的精神狀態(tài)、更加飽滿的工作熱情、更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，奮力開辟一條高效益、高質(zhì)量發(fā)展的新路徑，共同努力用“緊日子”換來職工群眾的“好日子”。