樹立“三種理念”，引領(lǐng)深度融合。理念是行動的先導(dǎo)。黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營，應(yīng)樹立“三種理念”，著力提高黨建工作的針對性、實效性和創(chuàng)造性。要樹立“融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營才更有生命力”的理念。生產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)中心任務(wù)，黨建思想政治工作是完成這一任務(wù)的有力保障，只有融入生產(chǎn)經(jīng)營，抓住這一中心任務(wù)展開工作，才能有更大作為。當前棗礦集團完成全年目標任務(wù)的壓力很大，要聚焦“怎么融”的內(nèi)在邏輯，正確認識、牢牢把握好“三個辯證統(tǒng)一”，推動黨建工作進入質(zhì)量效益主戰(zhàn)場、改革轉(zhuǎn)型最前沿，精準找到最佳融合點，打通互融互促的“最后一公里”，讓“融黨建”品牌綻放出更加持久的生命力。要樹立“融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營才更有創(chuàng)造力”的理念。隨著形勢的發(fā)展，企業(yè)的管理模式、管理制度在不斷改變、不斷創(chuàng)新。因此，抓黨建工作要研究考慮“融什么”的課題，堅持價值導(dǎo)向，創(chuàng)造性地把黨建工作融入產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、創(chuàng)新鏈的各環(huán)節(jié)、各方面，使黨建工作與企業(yè)改革發(fā)展相互交融、相互滲透，從而使“融入”更有深度、更富創(chuàng)造力，真正為生產(chǎn)經(jīng)營賦能、為改革創(chuàng)新護航。要樹立“融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營才更有影響力”的理念。國企黨建必須緊密圍繞“生產(chǎn)經(jīng)營活動”進行統(tǒng)籌謀劃，這是企業(yè)抓好黨建工作“保證國有資產(chǎn)保值增值、增強核心功能、提高核心競爭力”的首要目的。要用好黨建工作的政治優(yōu)勢，探索建立“1+N”責(zé)任融合體系，把黨建“一崗雙責(zé)”與安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”融合推進，對上級部署的重點工作，做到同力度獎罰；對黨建和生產(chǎn)經(jīng)營日常工作，區(qū)分主次責(zé)任、分級考核；對出現(xiàn)的重大問題、重大風(fēng)險，做到黨政“原因同剖析、責(zé)任同追究、整改同發(fā)力”，引導(dǎo)各級班子自覺履行管黨治黨政治責(zé)任，確保集團的決策部署落實落地、見行見效。

抓住“三個重點”，推進深度融合。管理是企業(yè)的永恒主題，黨建工作就是管理工作，而且是企業(yè)的高端管理、價值管理。要融入“三重一大”全過程。各級管理人員要堅定政治立場，始終站位全局高度，去把握形勢、認清趨勢、明確方向，跳出局部利益思考問題、規(guī)避風(fēng)險、推動發(fā)展。在推進煤炭、焦化、橡膠“三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)”提檔升級上下功夫、求突破，堅決克服就工作抓工作的思維定勢，自覺把完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益、提高企業(yè)核心競爭力作為共同目標、共同責(zé)任、共同追求，牢固樹立“先有融入、后有作為，惟有融入、才能作為”意識，讓黨建工作成為生產(chǎn)經(jīng)營的強大推手。要融入安全生產(chǎn)全過程。安全是生產(chǎn)經(jīng)營的前提和保障，是棗礦綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展的中心任務(wù)。黨建工作必須融入到安全生產(chǎn)的全過程，抓住“安全管理的關(guān)鍵在人”這一切入點，在提高基層生產(chǎn)人員的安全認識、安全意識和安全責(zé)任感上做文章，推動黨建工作進入安全生產(chǎn)主陣地，將組織生活對接“精益區(qū)隊”“精益班組”創(chuàng)建等重點任務(wù)，讓黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用充分發(fā)揮，讓黨員干部能夠勇于擔(dān)當作表率，爭做“安全生產(chǎn)、降本降耗、增收創(chuàng)效、改革提效”先鋒。要融入和諧礦區(qū)建設(shè)全過程。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展離不開和諧穩(wěn)定的環(huán)境，和諧穩(wěn)定的環(huán)境需要堅實的黨建工作去創(chuàng)造。因此，黨建工作要圍繞中心、進入管理、推動生產(chǎn)、促進和諧等方面來融入，探索簡便有效、實在管用的工作方法，做到小家常常拉、小熱點常議、小溫暖常送、小建議常提、小典型常樹，通過務(wù)實管用的小方法，將矛盾和問題化解在源頭，凝聚職工隊伍精氣神。

發(fā)揮“三個優(yōu)勢”，實現(xiàn)深度融合。實現(xiàn)深度融合，就必須利用好黨建工作在宣傳教育、組織建設(shè)、文化引領(lǐng)方面的優(yōu)勢，突出核心工作，發(fā)揮助推器作用。要發(fā)揮宣傳優(yōu)勢，激發(fā)生產(chǎn)活力。發(fā)揮宣傳工作優(yōu)勢，統(tǒng)一思想意志、凝聚全員力量，是我們開展工作的一條寶貴經(jīng)驗。我們有完善的政工隊伍，有完備的政工工作制度，要充分運用這一優(yōu)勢，常態(tài)化開展“兩珍惜兩保持”“四增強四提升”“愛崗·愛家·愛棗礦”等形勢任務(wù)教育，通過各種載體，利用各種方式，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標、面臨的困難，以及取得勝利的方法向員工講清講明，形成上下同心、同舟共濟的濃厚氛圍。面對當前煤炭市場形勢，要充分發(fā)揮基層黨員干部“當家人”和班組長“兵頭將尾”作用，多方面收集資料、編印讀本，將內(nèi)容豐富、形式多樣的材料帶進班車、擺上餐桌、放進宿舍、送到井口，讓員工們在上下班路上、茶余飯后都可隨手拿起身旁的形勢任務(wù)材料，了解企業(yè)當前階段的生產(chǎn)形勢和上級的方針政策，讓每一名棗礦人都真切體會到是靠企生存、因煤而興，進一步增強職工的大局意識和責(zé)任意識，激發(fā)工作熱情。要發(fā)揮黨建優(yōu)勢，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。黨員干部是棗礦高質(zhì)量發(fā)展的中堅力量。堅決擁護上級組織的決策部署，全面發(fā)揮廣大黨員干部在生產(chǎn)經(jīng)營中的示范和帶頭作用，是解決黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的關(guān)鍵問題。要嚴格落實“基層軟弱渙散黨組織排查整頓”和“黨支部星級動態(tài)管理”機制，及時調(diào)整優(yōu)化“基層黨組織設(shè)置”和“黨務(wù)人員配備”，堅持實干實績的選人用人導(dǎo)向，突出在安全生產(chǎn)、降本增效、深化改革、赴外創(chuàng)業(yè)等前沿一線發(fā)現(xiàn)識別干部，真正把敢干事、能干事、干成事的干部選出來、用起來，更好發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。要發(fā)揮文化優(yōu)勢，凝聚正能量。棗礦集團擁有歷史悠久、內(nèi)涵豐富、亮點鮮明的企業(yè)文化，對穩(wěn)定員工隊伍、完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、凝聚正能量起到積極促進作用，已成為我們的工作優(yōu)勢所在。推動“推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合”，必須充分發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)作用，通過家文化、廉政文化、安全文化建設(shè)，持續(xù)深化“愛崗·愛家·愛棗礦”主題活動，引導(dǎo)員工樹牢“我靠棗礦生存、棗礦靠我發(fā)展”思想，將個人追求融入到企業(yè)發(fā)展目標之中，內(nèi)化成愛企如家、愛崗奉獻的精神追求，外化為攻堅創(chuàng)效、干事創(chuàng)業(yè)的自覺行動，最大限度發(fā)揮員工潛能，助力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展。