發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，創(chuàng)新驅(qū)動是關(guān)鍵。面對戰(zhàn)略機(jī)遇期和發(fā)展窗口期，我們必須緊緊抓住創(chuàng)新這個“牛鼻子”，凝聚“抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展、謀創(chuàng)新就是謀未來”的共識，牢牢把握發(fā)展主動權(quán)。

抓創(chuàng)新要以人才為根基。功以才成、業(yè)由才廣，人才是創(chuàng)新的核心要素。我們要更加重視人才培育，牢樹“人才是第一資源”理念，弄清楚什么是人才、怎樣培養(yǎng)人才、如何使用人才。蓋有非常之功，必待非常之人。這些“非常之人”即是企業(yè)所求之賢。從“31789”年輕干部培養(yǎng)到“琢玉工程”，從實施“揭榜掛帥”機(jī)制到暢通“智能裝備工程師”通道，我們要用好這些制度機(jī)制，發(fā)現(xiàn)人才、鍛煉人才、培育人才、管理人才，為創(chuàng)新工作提供強力支撐。怎樣用人？要堅持事業(yè)為上，事業(yè)需要什么樣的人就選什么樣的人，崗位缺什么樣的人就配什么樣的人，即以事?lián)袢恕⑷藣徬嘁?，用人所長、避人所短，人盡其才、才盡其用，讓各類人才干事有舞臺、創(chuàng)業(yè)有機(jī)會、發(fā)展有空間。

抓創(chuàng)新要以實用為目的。創(chuàng)新不是“作秀”，是要切實解決問題、推動發(fā)展。判斷一個創(chuàng)新項目成功與否，不在于它是否“高大上”“博眼球”，而在于是否實用、是否能解難題，形成高質(zhì)量的成果和經(jīng)驗；是否能得到有效推廣和轉(zhuǎn)化，形成新的生產(chǎn)力。創(chuàng)新目標(biāo)的設(shè)立必須切合實際，從一線找答案、向?qū)嵺`要答案。以問題為導(dǎo)向，以解決難點堵點為方向，著力將短板轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢。通過思路創(chuàng)新把準(zhǔn)改革發(fā)展之脈，謀定守正出新之策，管理創(chuàng)新破解機(jī)制、理念、觀念等方面的瓶頸，技術(shù)創(chuàng)新要攻克安全生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)升級等領(lǐng)域的關(guān)鍵難題，全方位打造創(chuàng)新高地。

抓創(chuàng)新要以實干為支撐。“空談?wù)`國，實干興邦”，創(chuàng)新落地等不來、喊不來，而是干出來的。推動創(chuàng)新，實干是關(guān)鍵。廣大干部職工要爭當(dāng)創(chuàng)新發(fā)展拓荒牛，要敢于走別人沒走過的路，沒有先例可循就創(chuàng)造先例，沒有經(jīng)驗可借鑒就先行先試，逢山開路、遇水架橋、敢闖敢試。要有持之以恒的干勁。創(chuàng)新“拓荒”不可能一蹴而就，要經(jīng)過長期不懈的辛勤耕耘和精心呵護(hù)，只有鉚足干勁、一往無前，創(chuàng)新發(fā)展之路才能越走越寬。要有眾志成城的合力。大廈之成，非一木之材也；大海之闊，非一流之歸也，進(jìn)入新發(fā)展階段、構(gòu)建新發(fā)展格局，需要人人關(guān)注、人人支持、人人參與，苦干實干、真干巧干，集腋成裘、聚沙成塔，掀起全員創(chuàng)新的火熱局面。

好風(fēng)憑借力，創(chuàng)新無窮期。站在新起點、邁向新征程、迎接新挑戰(zhàn)，我們要同心協(xié)力，堅持創(chuàng)新不懈怠、改革不停頓、開放不止步，以敢為人先的銳氣激發(fā)創(chuàng)新熱情，以上下求索的執(zhí)著砥礪創(chuàng)新智慧，以只爭朝夕的勁頭譜寫創(chuàng)新篇章。