創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。只有不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識，讓創(chuàng)新成為日常工作習(xí)慣，成為一種責(zé)任，才能以求新求變的活力突破發(fā)展桎梏，闖出一片新的天地。

當(dāng)前，棗礦集團(tuán)已經(jīng)邁上“賡續(xù)百年新棗礦”的新征程，面對市場環(huán)境變化帶來的改革發(fā)展壓力，亟待我們進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識，將創(chuàng)新融入日常，讓創(chuàng)新成為習(xí)慣，凝聚起“眾志成城謀發(fā)展”的強(qiáng)大合力，牢牢把握綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展主動權(quán)。

創(chuàng)新要秉持“實(shí)用”導(dǎo)向。從某種意義上講，創(chuàng)新就是發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題的過程。只有緊密服務(wù)于安全生產(chǎn)經(jīng)營大局，跟著問題走、奔著問題去，才能真正發(fā)揮創(chuàng)新工作的最大功效。要將工作現(xiàn)場作為創(chuàng)新戰(zhàn)場、將生產(chǎn)難題作為創(chuàng)新課題，破除對“本本、經(jīng)驗(yàn)、權(quán)威”的迷信，秉持“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”導(dǎo)向，立足崗位調(diào)研實(shí)際問題，明確創(chuàng)新方向，開展創(chuàng)新攻關(guān)。要聚焦生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、實(shí)際問題，扎實(shí)開展創(chuàng)新課題的安全性、效益型等方面的評估，實(shí)施“優(yōu)則扶持、劣則取消”的動態(tài)管理模式，確保創(chuàng)新成果的“含金量”。

創(chuàng)新要培養(yǎng)“實(shí)力”人才。功以才成，業(yè)由才廣。面對企業(yè)改革發(fā)展的新形勢，建設(shè)一支知識型、技能型、創(chuàng)新型的人才隊(duì)伍尤為重要。要以產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革為抓手，用好優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)“31789”工程、“琢玉工程”等一系列人才培養(yǎng)政策，依托智能裝備工程師晉升等通道，不斷完善競爭上崗、跨專業(yè)輪崗等選人用人機(jī)制，讓人才在良好的生態(tài)中盡情施展才華。要立足練精兵、育強(qiáng)將，扎實(shí)開展“名師帶徒”“工匠講堂”、技術(shù)比武等系列活動，促進(jìn)人才在實(shí)踐中成長、在工作中成才。

創(chuàng)新要營造“實(shí)戰(zhàn)”生態(tài)。栽下梧桐樹，引得鳳凰來。如果沒有完善的制度、堅(jiān)強(qiáng)的平臺，人才也容易“大材小用”，更談不上創(chuàng)新突破了。要不斷完善創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)，以制度為保障、以考核為動力、以獎勵為吸引力，推動更多人才在自主創(chuàng)新賽道上競相奔騰。要進(jìn)一步強(qiáng)化勞模（高技能）人才創(chuàng)新工作室建設(shè)，成立“產(chǎn)學(xué)研用”一體的創(chuàng)新實(shí)踐基地，通過“揭榜掛帥”“成果冠名”“創(chuàng)新成果推介”等有效激勵機(jī)制，充分釋放各類高技能人才示范帶動作用。要扎實(shí)開展“五小”成果、“金點(diǎn)子”征集等活動，讓“獨(dú)門絕技”成為“大眾法寶”，切實(shí)走寬提質(zhì)增效的“智造通道”。

改革創(chuàng)新是時代潮流，也是推動高質(zhì)量發(fā)展的動力。面對新形勢、新情況、新問題，讓我們充分發(fā)揮創(chuàng)新思維，打破傳統(tǒng)思維定勢，擺脫路徑依賴，大膽試、放手干，在“賡續(xù)百年新棗礦”的新征程展現(xiàn)“探路者”的擔(dān)當(dāng)與作為。