能源集團(tuán)改革發(fā)展暨下半年工作會(huì)議和集團(tuán)公司半年工作會(huì)議精神，對下半年乃至更長時(shí)期的工作任務(wù)進(jìn)行了總動(dòng)員、總部署。貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司細(xì)化分解的 18 大項(xiàng)、80 小項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)及299 個(gè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，時(shí)刻保持全力迎戰(zhàn)市場下行的高度自覺，堅(jiān)如磐石的戰(zhàn)略定力，攻營拔寨的奮進(jìn)姿態(tài)，圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，是全體棗礦人當(dāng)前和今后一段時(shí)期的重要任務(wù)，全體黨員干部職工要將“11335”工作思路作為今后一個(gè)時(shí)期做好各項(xiàng)工作任務(wù)的重要遵循，以實(shí)干實(shí)效譜寫棗礦高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展新篇章。

在“怎么學(xué)”上“下實(shí)功”，“求知若渴”學(xué)透半年會(huì)精神精髓要義。集團(tuán)公司半年重點(diǎn)工作中既有新增安排集中突破的工作內(nèi)容，也有重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)貫穿全年的工作內(nèi)容，各級組織和個(gè)人要做到知其言更知其義，知其然更知其所以然，在“先把書讀厚、再把書讀薄”的過程中，始終堅(jiān)持從棗礦全員的整體利益、根本利益、長遠(yuǎn)利益出發(fā)。牢牢把握“求真務(wù)實(shí)”這一準(zhǔn)則和要求，開展“求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干”大討論活動(dòng)，解決好干部職工深層次的思想問題，深化和提升集中攻堅(jiān)、協(xié)同共享、想到一處、干在一起、風(fēng)雨同舟、同甘共苦的共識，養(yǎng)成講真話、報(bào)實(shí)情，辦實(shí)事、求實(shí)效的良好作風(fēng)，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的方法和舉措。

在“干什么”上“出實(shí)招”，“量體裁衣”破解企業(yè)發(fā)展瓶頸制約。“物不因不生，不革不成?！币羁汤斫獍盐杖鏄?gòu)建企業(yè)與職工命運(yùn)共同體的內(nèi)涵意義，盡管每個(gè)單位的“規(guī)模體量、基礎(chǔ)優(yōu)勢”各不相同，但我們都是企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的主力軍，是關(guān)鍵一環(huán)，必須積極主動(dòng)融入集團(tuán)發(fā)展全局，拿出敢解題的勇氣和解好題的智慧，找準(zhǔn)貫徹落實(shí)半年會(huì)任務(wù)目標(biāo)的切入點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)、著力點(diǎn)，做優(yōu)做強(qiáng)煤炭、焦化、橡膠、實(shí)體物貿(mào)“四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)”。倡樹“重效、求效、顯效”的鮮明業(yè)績導(dǎo)向，讓“提高效率、完成任務(wù)”成為“實(shí)干者”的“口頭禪”，不吃大鍋飯、不搞平均主義。礦井單位要在優(yōu)化源頭設(shè)計(jì)、采場布局、動(dòng)態(tài)調(diào)整生產(chǎn)和勞動(dòng)組織上下功夫，千方百計(jì)穩(wěn)住效益源頭；煤焦化工企業(yè)要持續(xù)做好市場、成本測算分析，動(dòng)態(tài)調(diào)整配煤、產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，深入落實(shí)節(jié)支、降耗措施，積極探索直供新模式，最大限度減虧扭虧。橡膠公司要全力滿產(chǎn)滿銷，搶占海內(nèi)外市場，鞏固提升穩(wěn)定盈利的良好態(tài)勢。物商公司要聚焦“調(diào)煤質(zhì)、保長協(xié)、增吞吐、創(chuàng)效益”，加快外部市場開發(fā)，確保全年完成貨運(yùn)周轉(zhuǎn)600萬噸、經(jīng)營煤炭500萬噸以上。讓“實(shí)干者”有更大發(fā)展空間，成為破解企業(yè)發(fā)展瓶頸制約的最大底氣、最強(qiáng)支撐。

在“怎么干”上“求實(shí)效”，“加力提速”交上“五新”提升滿意答卷。事業(yè)興衰，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在干部。干部的精氣神和工作狀態(tài)，直接關(guān)乎“推動(dòng)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展”的成效。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭擔(dān)當(dāng)作為，以知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行的使命感，去啃最難啃的骨頭、去解最復(fù)雜的難題、讓崇尚實(shí)干、狠抓落實(shí)的優(yōu)良作風(fēng)蔚然成風(fēng)?！?集團(tuán)公司細(xì)化分解的半年會(huì)部署安排，有些是原則方向，有些是具體標(biāo)準(zhǔn)。各級抓落實(shí)，必須堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，完整、準(zhǔn)確扣題破題。要提升安全保障能力，實(shí)行全面從嚴(yán)管理，嚴(yán)制度、嚴(yán)責(zé)任、嚴(yán)考核，抓實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)，更加注重過程控制、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；要提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)效，細(xì)化分解指標(biāo)，強(qiáng)化降本增效，抓實(shí)重點(diǎn)攻堅(jiān)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)；要提升健全管控體系，發(fā)揮制度建設(shè)、合規(guī)管理、督察督辦在推進(jìn)工作、推進(jìn)事業(yè)中的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，走好高質(zhì)量管理之路；要提升錘煉優(yōu)良作風(fēng)，杜絕干部亂作為、不作為、不敢為、不善為現(xiàn)象，共同倡樹不打折扣、統(tǒng)籌兼顧、雷厲風(fēng)行抓落實(shí)的奮斗拼搏精神，營造“學(xué)先進(jìn)、比業(yè)績、賽成效”的濃厚氛圍；要提升黨建引領(lǐng)融合，讓黨建成為看得見的生產(chǎn)力，持續(xù)推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合。“求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干”，既當(dāng)“推動(dòng)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展”的促進(jìn)派，更當(dāng)“推動(dòng)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展”的實(shí)干家，以“釘釘子”精神推動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落地生根、開花結(jié)果。