文化文體活動是增強職工凝聚力、向心力的重要載體，是聯(lián)系職工、教育職工、動員職工、服務職工的重要舉措，文化文體活動豐富多彩，則企業(yè)更具活力，隊伍更有朝氣。
而安撤公司是一個較為特殊的單位！工作地點遍布在礦區(qū)各個礦井，單位分散、崗點分散、人員分散、時間分散，“打一槍換一個地方”，是典型的“流動作業(yè)”“游牧民族”，很難集中在一起。
安撤公司立足實際，創(chuàng)新實施“網(wǎng)格化”文體模式，讓職工業(yè)余生活豐富多彩、企業(yè)大家庭溫馨溫暖。
“所謂‘網(wǎng)格化’，就是將公司施工地點分為若干‘網(wǎng)格’，實施‘一網(wǎng)格一主題多活動’的‘1+1+N’新模式，做到哪里有職工，哪里就有活動，杜絕‘空白地帶’?！睋?jù)安撤公司工會工作人員介紹，他們打破傳統(tǒng)集中式的職工文體活動模式，通過“網(wǎng)格化”，既力爭讓每名職工都能參與到，又能滿足不同職工的多元化需求。
他們堅持先調(diào)研再定調(diào)，每次活動前，依托“民情日記”等載體組織黨員干部、工會人員沉入基層，通過座談會、實地調(diào)研、交流談心等方式，根據(jù)施工單位條件、職工喜好，為每個“網(wǎng)格”量身定制合適的活動方案。
項目三部喜歡打籃球的職工較多，但職工年齡普遍較大，運動量又不能過大，這該怎么辦？他們借助服務礦井七五煤業(yè)公司的籃球場，推出定點投籃等活動，并把娛樂與安全生產(chǎn)相結(jié)合，在活動中穿插“安全知識答題贏積分”，受到職工一致好評。
“我們結(jié)合各班次點名時間，分2天開展了3場活動，職工參與率達到80%以上。大家感覺意猶未盡，都說以后要多開展幾次這樣的活動?！痹摴卷椖咳寇囬g工會主席馬弘翼說。
在項目一部，他們在2個施工地點分別開展了掰手腕和棋牌活動。為突出趣味性，他們還打破傳統(tǒng)規(guī)則的條條框框，增設“掰手腕一挑二”“象棋殘局對陣”挑戰(zhàn)賽等項目，持續(xù)豐富活動形式，活躍職工生活。
該公司還變流動作業(yè)劣勢為優(yōu)勢，積極派員、組隊參與到服務單位組織的各項文體活動中，不僅增進了雙方職工的感情，助力合作、推進工作，而且讓職工得到的了兩家單位的溫暖、雙倍的快樂，一舉打破了分散作業(yè)下、集中式組織活動，職工參與度不高、不便的弊端，真正讓基層職工熱起來、樂起來。
“文體活動服務主體是職工，沒有參與度就沒有歸屬感、認同感。我們把文體活動送到職工身邊，切實拓寬了活動廣度、深度、參與度，達到讓職工精神上解憂、文化上解渴、心理上解壓的效果。”安撤公司黨委書記、工會主席朱立東說。
