今年以來(lái) ，七五煤業(yè)持續(xù)深化“琢玉工程”，著力強(qiáng)化青年干部隊(duì)伍建設(shè)，建立橫向“跨部門(mén)跨專(zhuān)業(yè)輪崗”和縱向“上掛下派”兩個(gè)機(jī)制，有序推動(dòng)青年干部交流成長(zhǎng)、多崗位歷練。
橫向輪崗，提升技能短板
“輪崗鍛煉為我們厘清工作脈絡(luò)、提升技能短板提供了學(xué)習(xí)平臺(tái)，讓我對(duì)自己的能力水平有了更好地認(rèn)識(shí)，職業(yè)規(guī)劃更加清晰。”日前，該公司青年管理人員高尚談起自己輪崗學(xué)習(xí)經(jīng)歷時(shí)，感慨地說(shuō)。
為全面提升青年管理專(zhuān)技人員業(yè)務(wù)能力，該公司實(shí)施了“跨部門(mén)跨專(zhuān)業(yè)輪崗”制度，讓青年人才跳出“舒適區(qū)”，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、黨建等崗位“流動(dòng)”起來(lái)，到不同科室、不同專(zhuān)業(yè)取經(jīng)學(xué)習(xí)，打通人才的專(zhuān)業(yè)壁壘，解決人才培育橫向融通不足的問(wèn)題。
“我們將近6年新入職的青年管技人員列為橫向交流學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，全部鍛煉他們的業(yè)務(wù)能力，提升綜合素養(yǎng)，并把輪崗學(xué)習(xí)效果作為發(fā)現(xiàn)干部、考核干部的重要標(biāo)準(zhǔn)?！痹摴军h委組織科科長(zhǎng)徐明說(shuō)，他們現(xiàn)在已有10名青年人才通過(guò)輪崗交流走上主管級(jí)崗位。
縱向錘煉， 淬煉干事本領(lǐng)
“軟肩膀扛不起硬擔(dān)子”，為解決青年人才基層經(jīng)驗(yàn)少、心理承壓不強(qiáng)、攻堅(jiān)信心不足等問(wèn)題，該公司實(shí)施“上掛下派”實(shí)崗錘煉模式，讓他們到最艱苦、最需要的崗位經(jīng)風(fēng)雨、得磨煉。
“3年后再次回到采掘一線，之前科室積累的工作經(jīng)驗(yàn)，在生產(chǎn)一線得到了更多的實(shí)踐和驗(yàn)證，能夠幫助我更清晰的看到問(wèn)題和不足?！睆臋C(jī)關(guān)科室到開(kāi)拓工區(qū)任主管技術(shù)員的韓建東，對(duì)“上掛下派”感慨頗深。
該公司采取自愿報(bào)名、組織把關(guān)推薦、綜合測(cè)試選拔、組織部門(mén)審核、專(zhuān)項(xiàng)考察評(píng)定等方式，讓機(jī)關(guān)科室骨干人員到基層一線“墩墩苗”，在一線實(shí)踐中著重提高處理具體問(wèn)題和解決復(fù)雜問(wèn)題的能力。與此同時(shí)，他們擇優(yōu)選擇基層區(qū)隊(duì)青年管理人員到上級(jí)部門(mén)和重要科室掛職學(xué)習(xí)，提高宏觀決策和政策理論水平。
截至目前，已經(jīng)有19名青年管理專(zhuān)技人員，參與了“上掛下派”雙向掛職鍛煉。
“下一步，我們將持續(xù)深化運(yùn)用‘兩個(gè)機(jī)制’，讓青年血液流動(dòng)起來(lái)，在不同崗位開(kāi)拓視野格局、豐富崗位歷練經(jīng)歷、強(qiáng)化技術(shù)技能，激活青年干部隊(duì)伍一池‘春水’?！痹摴军h委書(shū)記段成偉表示。
