人才是第一資源。高莊煤業(yè)公司圍繞安全、綠色、智能、高效礦井建設(shè)，持續(xù)完善技能人才培養(yǎng)體系，搭建技能學(xué)習(xí)平臺，著力培養(yǎng)一支技能型、知識型、復(fù)合型的人才隊伍，澎湃礦井“智變”新動力。
高莊煤業(yè)持續(xù)完善智能裝備工程師培養(yǎng)機制，通過民主測評、理論考試、面試答辯等程序嚴(yán)把招聘關(guān)口，對照“試用期、培養(yǎng)期、熟練期、擔(dān)當(dāng)期”四個階段標(biāo)準(zhǔn)，采取“內(nèi)培+外培”“理論+實踐”“導(dǎo)師幫帶+經(jīng)驗拓展”的方式，加強過程培養(yǎng)。
他們充分發(fā)揮考核評價“指揮棒”作用，建立與職業(yè)發(fā)展相匹配的“薪酬”體系，對考核結(jié)果優(yōu)秀、工作表現(xiàn)突出、群眾認(rèn)可度高的技術(shù)人才，給“面子”、給“票子”、給“位子”，充分激發(fā)智能裝備工程師想干事、能干事的熱情。目前，該公司已培養(yǎng)選拔74名智能裝備工程師，分布在采煤、掘進(jìn)、機電等9個專業(yè)、37個智能化崗位。
他們創(chuàng)建“眾創(chuàng)聯(lián)盟”技術(shù)傳承站，建立“內(nèi)循環(huán)”培訓(xùn)學(xué)習(xí)機制，定期舉辦“智能大講堂”“技術(shù)大講堂”“科技沙龍”“專題學(xué)習(xí)研討”，加快技能提升和傳承。采取“導(dǎo)師制+”的方式，讓進(jìn)入擔(dān)當(dāng)期的智能裝備工程師扮演“雙重角色”，既當(dāng)老師又做學(xué)生，形成“以老帶新”的接續(xù)梯隊。
他們采取“技能PK賽”“擂臺賽”“團(tuán)隊比拼”等交流形式，讓智能裝備工程師同臺競技、交流切磋。有計劃、分層次、分批次地組織智能裝備工程師“走出去”對標(biāo)學(xué)習(xí)，創(chuàng)建人才“朋友圈”，擴大人才“交際圈”，切實拓寬問題解決思路，提升工作質(zhì)效。
該公司還創(chuàng)建智能裝備工程師“協(xié)同攻關(guān)站”，圍繞安全生產(chǎn)、智能化建設(shè)、降本增效等重點工作，開展技術(shù)交流、課題攻關(guān)、建議征集，對小發(fā)明、小創(chuàng)造、技術(shù)創(chuàng)新，實行一月一統(tǒng)計、一月一評比、一月一獎勵，著力提高技能人才參與科技項目攻關(guān)、重大難題破解、技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新的主動性。
“我們努力建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、能力過硬的‘帥才’‘專才’‘匠才’，打造人才‘蓄水池’，讓人才紅利成為礦井綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展的最強推動力?！痹摴军h委書記靳家偉說。
