把“想說的”變成“想聽的”，把“想問的”融進“要講的”......近段時間，在付村煤業(yè)公司區(qū)隊、車間、班組，一場場目標清晰、任務明朗、振奮人心的形勢任務宣講，激發(fā)了廣大干部職工的干事創(chuàng)業(yè)熱情。
今年以來，付村煤業(yè)公司深入落實“五轉(zhuǎn)五增五提升”活動要求，緊扣高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展主題和全年任務目標，持續(xù)深入開展形勢任務教育，著力引導廣大干部職工認清形勢、明確任務、堅定信心，在加快推動礦井高質(zhì)量發(fā)展上見行動、建新功。
他們結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定了形勢任務教育配檔表，充分利用新媒體作用，推出了“聚智‘云’講堂”視頻訪談，邀請各專業(yè)、部室、單位負責人及基層職工，立足崗位、圍繞實際，講心得體會，擺目標任務，談落實措施，說經(jīng)驗做法，著力營造真抓實干、大干快上的奮斗氛圍。
“這樣拉呱聊天式的訪談更接地氣，更能讓干部職工感同身受、引發(fā)共鳴，也能更好地推動互相學習借鑒，實現(xiàn)共同提升?！痹趨⒓油暝L談節(jié)目后，該公司選煤廠廠長高奎介紹。
與此同時，該公司各基層單位以“五轉(zhuǎn)五增五提升”活動為載體，開展了形式多樣的形勢任務教育宣講和座談交流活動，緊緊圍繞制約生產(chǎn)經(jīng)營的關鍵因素，找清問題，透徹分析，拿出實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、低成本運行的實招硬招。
面對成本壓力和市場挑戰(zhàn)，該公司將形勢任務教育融入生產(chǎn)經(jīng)營，貫穿到礦井發(fā)展各個環(huán)節(jié)。他們實施“訂單式”生產(chǎn)，對3下高硫低灰煤和3上低硫高灰煤進行科學配采，持續(xù)加強洗選生產(chǎn)過程管控，動態(tài)調(diào)控分選密度、浮選入料流量、濃度、藥比，外運精煤合格率達100%，圓滿完成了一季度商品煤銷售計劃，實現(xiàn)質(zhì)量效益雙提升。
據(jù)該公司生產(chǎn)技術部掘進主任工程師樊坤介紹，他們進一步優(yōu)化巷道設計，推行“一巷兩用、一硐兩用”施工方案，將103上16運巷作為下步掘進的103下11材巷回風聯(lián)巷使用，對所有調(diào)向點預留網(wǎng)位置，并使用塑料高分子網(wǎng)及玻璃鋼錨桿進行臨時支護。2025年，預計開門調(diào)向施工56次，每處可節(jié)約材料費3000余元，全年就可節(jié)約材料費用17萬元。
各生產(chǎn)區(qū)隊把形勢任務教育的出發(fā)點、落腳點融入工作實際，不斷強化源頭管控，加大各采掘頭面材料使用管理和回收復用力度，科學合理選擇巷道斷面、支護參數(shù)。在123下02切眼掘進期間，承擔施工的綜掘二區(qū)打破傳統(tǒng)支護理念，制定符合現(xiàn)場實際的支護方案，優(yōu)化支護參數(shù)，節(jié)約材料費4.3萬元。
“面對新形勢、新任務、新挑戰(zhàn)，我們必須握指成拳、強化攻堅，時刻把準‘進’的方向，真正把教育成果轉(zhuǎn)化為攻堅克難的強勁動力?！痹摴军h委書記胡樂菲說。
