把“想說的”變成“想聽的”，把“想問的”融進(jìn)“要講的”......近段時間，在付村煤業(yè)公司區(qū)隊(duì)、車間、班組，一場場目標(biāo)清晰、任務(wù)明朗、振奮人心的形勢任務(wù)宣講，激發(fā)了廣大干部職工的干事創(chuàng)業(yè)熱情。
今年以來，付村煤業(yè)公司深入落實(shí)“五轉(zhuǎn)五增五提升”活動要求，緊扣高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展主題和全年任務(wù)目標(biāo)，持續(xù)深入開展形勢任務(wù)教育，著力引導(dǎo)廣大干部職工認(rèn)清形勢、明確任務(wù)、堅(jiān)定信心，在加快推動礦井高質(zhì)量發(fā)展上見行動、建新功。
他們結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，制定了形勢任務(wù)教育配檔表，充分利用新媒體作用，推出了“聚智‘云’講堂”視頻訪談，邀請各專業(yè)、部室、單位負(fù)責(zé)人及基層職工，立足崗位、圍繞實(shí)際，講心得體會，擺目標(biāo)任務(wù)，談落實(shí)措施，說經(jīng)驗(yàn)做法，著力營造真抓實(shí)干、大干快上的奮斗氛圍。
“這樣拉呱聊天式的訪談更接地氣，更能讓干部職工感同身受、引發(fā)共鳴，也能更好地推動互相學(xué)習(xí)借鑒，實(shí)現(xiàn)共同提升?！痹趨⒓油暝L談節(jié)目后，該公司選煤廠廠長高奎介紹。
與此同時，該公司各基層單位以“五轉(zhuǎn)五增五提升”活動為載體，開展了形式多樣的形勢任務(wù)教育宣講和座談交流活動，緊緊圍繞制約生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵因素，找清問題，透徹分析，拿出實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、低成本運(yùn)行的實(shí)招硬招。
面對成本壓力和市場挑戰(zhàn)，該公司將形勢任務(wù)教育融入生產(chǎn)經(jīng)營，貫穿到礦井發(fā)展各個環(huán)節(jié)。他們實(shí)施“訂單式”生產(chǎn)，對3下高硫低灰煤和3上低硫高灰煤進(jìn)行科學(xué)配采，持續(xù)加強(qiáng)洗選生產(chǎn)過程管控，動態(tài)調(diào)控分選密度、浮選入料流量、濃度、藥比，外運(yùn)精煤合格率達(dá)100%，圓滿完成了一季度商品煤銷售計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益雙提升。
據(jù)該公司生產(chǎn)技術(shù)部掘進(jìn)主任工程師樊坤介紹，他們進(jìn)一步優(yōu)化巷道設(shè)計(jì)，推行“一巷兩用、一硐兩用”施工方案，將103上16運(yùn)巷作為下步掘進(jìn)的103下11材巷回風(fēng)聯(lián)巷使用，對所有調(diào)向點(diǎn)預(yù)留網(wǎng)位置，并使用塑料高分子網(wǎng)及玻璃鋼錨桿進(jìn)行臨時支護(hù)。2025年，預(yù)計(jì)開門調(diào)向施工56次，每處可節(jié)約材料費(fèi)3000余元，全年就可節(jié)約材料費(fèi)用17萬元。
各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)把形勢任務(wù)教育的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)融入工作實(shí)際，不斷強(qiáng)化源頭管控，加大各采掘頭面材料使用管理和回收復(fù)用力度，科學(xué)合理選擇巷道斷面、支護(hù)參數(shù)。在123下02切眼掘進(jìn)期間，承擔(dān)施工的綜掘二區(qū)打破傳統(tǒng)支護(hù)理念，制定符合現(xiàn)場實(shí)際的支護(hù)方案，優(yōu)化支護(hù)參數(shù)，節(jié)約材料費(fèi)4.3萬元。
“面對新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，我們必須握指成拳、強(qiáng)化攻堅(jiān)，時刻把準(zhǔn)‘進(jìn)’的方向，真正把教育成果轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難的強(qiáng)勁動力?！痹摴军h委書記胡樂菲說。
