香港三级在线观看_一级a一级a爰片免费免免琪_国产片在线天堂av_色爱综合另类图片av

主頁公司名稱

您的位置: 首頁
黨建工作
工會工作

勞模風(fēng)采|弘揚(yáng)勞模精神 凝聚發(fā)展力量(三)

作者: 任士鵬   發(fā)布日期: 2025年01月20日   來源: 棗礦工會




編者按

求真務(wù)實(shí),真抓實(shí)干

勞動創(chuàng)造幸福,奮斗書寫華章。為深入貫徹落實(shí)黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神,大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動精神、工匠精神,激發(fā)廣大職工的創(chuàng)新動力、勞動熱情、創(chuàng)造潛能,即日起,棗礦工會微信公眾號開設(shè)“勞模風(fēng)采”專欄。借此營造崇尚勞模、學(xué)習(xí)勞模、爭當(dāng)勞模的濃厚氛圍,讓我們共同走近身邊的勞動模范,致敬偉大的勞模精神。

田 陳 煤 礦




劉欣



在田陳煤礦那幽深的地心之下,有一位如璀璨星辰般耀眼的人物,他就是劉欣,一位用三十年堅守書寫壯麗篇章的掘進(jìn)先鋒,近日榮獲集團(tuán)公司勞動模范稱號,實(shí)至名歸。

劉欣出身農(nóng)家,自校園踏入煤礦行業(yè)后,便扎根采掘一線,從基層工人一步步成長為礦井管理的中流砥柱。他的職業(yè)生涯,處處閃耀著對安全的執(zhí)著堅守。一直以來,《煤礦安全規(guī)程》被他奉為圭臬,在安全生產(chǎn)管理崗位上,他寸步不讓地守著安全紅線。面對田陳煤礦復(fù)雜多變的地質(zhì)條件,他毫無懼色。在3下7105運(yùn)輸巷施工時,遇到斷層頻繁、煤層松軟、頂幫壓力巨大的情況,他憑借深厚的專業(yè)知識,經(jīng)嚴(yán)謹(jǐn)論證,采用“錨網(wǎng)索帶+ U型鋼棚+噴漿”聯(lián)合支護(hù),加密U型鋼棚,為巷道頂板安全保駕護(hù)航,成功實(shí)現(xiàn)安全貫通;在723下03 切眼設(shè)備轉(zhuǎn)運(yùn)中,他提議組建特別工作組,親自帶領(lǐng)職工奮戰(zhàn),僅7天就高效完成3部大型設(shè)備的轉(zhuǎn)運(yùn),盡顯擔(dān)當(dāng)。

技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域,劉欣更是一把好手。TDS井巷工程里,他提出“打設(shè)通風(fēng)孔替代通風(fēng)巷道”等奇思妙想,大幅減少全巖巷道施工量,讓工期提前15天;3下7105切眼刷大施工中,首創(chuàng) “刮板倒拉開門法”,將開門時間大幅縮短,開門效率提升30%,為礦井生產(chǎn)開辟新思路,成為工友們學(xué)習(xí)的楷模。

工程質(zhì)量上,他嚴(yán)苛以待。秉持 “質(zhì)量不過硬,安全無保證”,他提出 “八個一步到位”“九個一” 線性管理法,從支護(hù)強(qiáng)度到管路敷設(shè),每一處細(xì)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān),不合格工程堅決返工。在他的帶領(lǐng)下,團(tuán)隊(duì)在技術(shù)比武中屢獲佳績,為礦爭光。

智能化浪潮中,劉欣勇立潮頭。他積極投身新設(shè)備、新技術(shù)推廣,在723下03運(yùn)輸巷引入先進(jìn)設(shè)備,打造煤巷綜掘智能化工作面,優(yōu)化人員配置,提升單進(jìn)水平;在巖巷施工中同樣成績斐然,引進(jìn)巖石掘進(jìn)機(jī),創(chuàng)造多項(xiàng)巖巷掘進(jìn)紀(jì)錄,助力田陳煤礦在智能化驗(yàn)收中拔得頭籌。

多年來,劉欣與礦黨政同心同德,為礦井進(jìn)尺任務(wù)全力以赴。2024年截至9月,礦井進(jìn)尺超計劃完成,開拓進(jìn)尺成績亮眼,預(yù)計全年將遠(yuǎn)超目標(biāo)。他用行動詮釋堅韌,用奉獻(xiàn)彰顯赤誠,宛如地心深處最閃耀的星,照亮著田陳煤礦前行的道路,激勵著無數(shù)工友奮進(jìn)拼搏。


劉宗營



在棗礦集團(tuán)田陳煤礦,劉宗營宛如一顆閃耀的匠心之星。自2006年10月踏入煤礦行業(yè),他憑借滿腔熱忱,從普通工人成長為巷修工區(qū)班組長。

劉宗營的鉆研精神在礦區(qū)廣為人知。2024年,612變電所挑頂刷幫工程艱巨,他化身嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)家,深入現(xiàn)場勘查每處角落、精準(zhǔn)測量數(shù)據(jù),憑借深厚專業(yè)知識制定精細(xì)施工方案,從材料籌備到施工細(xì)節(jié)全程把控。在他指揮下,工程提前竣工,驗(yàn)收合格率高達(dá)98%,為礦井電力供應(yīng)穩(wěn)定筑牢根基。

西翼軌道上山頂板加固任務(wù)同樣棘手,復(fù)雜地質(zhì)與安全風(fēng)險重重,他毫不退縮。迅速組織技術(shù)骨干成立攻關(guān)小組,深入研究頂板巖石特性,反復(fù)試驗(yàn)?zāi)M。施工時,他堅守一線,監(jiān)督1200根錨桿、500組錨索安裝及350立方米混凝土噴射,大幅提升頂板穩(wěn)定性,保障軌道運(yùn)輸安全。

七二中部三號車場噴漿作業(yè)是他的“細(xì)節(jié)秀場”,從原材料攪拌、設(shè)備調(diào)試到噴槍操作、噴漿厚度把控,嚴(yán)格要求。他親自示范,指導(dǎo)工友應(yīng)對不同工況。經(jīng)連續(xù)奮戰(zhàn),車場墻面平整光滑,噴漿厚度誤差極小,兼具耐久性與美觀度。這一年,他帶領(lǐng)班組完成1350米巷修任務(wù),有力支撐礦井運(yùn)營。

劉宗營深知團(tuán)隊(duì)力量關(guān)鍵,在安全教育培訓(xùn)上不遺余力。他打破傳統(tǒng)純理論模式,依作業(yè)現(xiàn)場定制專屬教學(xué)計劃,一年組織11場次培訓(xùn),超80人次受益。

剖析頂板事故預(yù)防時,他巧用實(shí)際案例,全方位講解起因、經(jīng)過、后果、教訓(xùn)與防范,讓工友深知安全重要。培訓(xùn)增設(shè)互動、模擬演練環(huán)節(jié),設(shè)置逼真場景助力工友掌握技能。創(chuàng)新培訓(xùn)使班組安全違規(guī)率同比下降30%,從每月10% 降至不足3%,安全高效團(tuán)隊(duì)漸成。作業(yè)現(xiàn)場,他制定10條涵蓋設(shè)備、人員、工藝、環(huán)境的安全驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),開工前組織學(xué)習(xí),施工中巡查整改隱患。投身 “精品巷修” 創(chuàng)建,引入新型支護(hù)、濕噴技術(shù),使巷道成型誤差率從12%降至5%。

面對7128 軌道巷撤除與7130 運(yùn)輸巷安裝綜掘機(jī)難題,他優(yōu)化方案,縮短撤除時間3天,親自指導(dǎo)安裝調(diào)試,組織培訓(xùn)明確關(guān)鍵環(huán)節(jié),確保任務(wù)順利完成,積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。

劉宗營用智慧、汗水與堅守,書寫田陳煤礦輝煌,全年出勤360天,嚴(yán)守規(guī)章,為工友樹榜樣,激勵工友奮進(jìn),盡顯煤礦工人擔(dān)當(dāng)。


王明燦



在田陳煤礦那片浩瀚的煤海之下,有一位如璀璨星辰般閃耀的人物 —— 王明燦。二十載春秋,他扎根煤礦一線,用汗水與智慧書寫著壯麗篇章,成為眾人敬仰的勞動模范。

王明燦所在的綜采二區(qū),是煤礦生產(chǎn)的關(guān)鍵陣地。他宛如一位經(jīng)驗(yàn)老到的 “安全衛(wèi)士”,安全管理手段恰似傳統(tǒng)中醫(yī) “望、聞、問、切”,獨(dú)具特色。每日班前,他仔細(xì)觀察工友狀態(tài),精準(zhǔn)識別 “安全不放心” 人員,耐心溝通引導(dǎo),確保大家以最佳狀態(tài)開啟工作。作業(yè)前,他對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行全方位 “安檢”,從通風(fēng)、設(shè)備到個人防護(hù),任何細(xì)節(jié)都逃不過他的 “火眼金睛”。2024年2月,723下01工作面刮板運(yùn)輸機(jī)突發(fā)異響,他憑借豐富經(jīng)驗(yàn)果斷停機(jī)排查,果不其然,機(jī)頭鏈輪卡槽卡著釬子,一場潛在的機(jī)械事故被成功扼殺。這一年,他累計排查800余個隱患,為工友們撐起了一片安全的藍(lán)天。

在生產(chǎn)質(zhì)量把控上,王明燦是出了名的“鐵面判官”。他深知質(zhì)量是安全根基,為此制定嚴(yán)格交班制度:質(zhì)量不達(dá)標(biāo),絕不交班。11月,工作面擴(kuò)幫時,他發(fā)現(xiàn)鋼帶眼距有偏差,盡管工友求情,稱肉眼難辨且整改耗時,他卻不為所動,毅然拿起風(fēng)鉆重新打眼。在他的帶動下,大家齊心協(xié)力整改,為全班樹立了高質(zhì)量標(biāo)桿,保障了后續(xù)生產(chǎn)順利推進(jìn)。

當(dāng)723下01工作面遭遇斷層這一“攔路虎”時,職工們心生畏難,王明燦挺身而出。他逐一與職工談心,用溫暖話語重燃大家斗志。不僅如此,他還沖鋒在前,憑借精湛技術(shù)精準(zhǔn)操控采煤環(huán)節(jié),親自上手拉支架、移溜子、放頂煤,協(xié)助兩端頭支護(hù)。兩個月的艱苦奮戰(zhàn),他帶領(lǐng)大家啃下 “硬骨頭”,工作面煤炭產(chǎn)量較同期提升約15%,為煤礦效益立下汗馬功勞。

管理上,王明燦積極探索創(chuàng)新,推行 “四自管理” 與 “兩化融合”,強(qiáng)化廢舊物資復(fù)用。他鼓勵工友發(fā)揮創(chuàng)意,從修復(fù)廢舊設(shè)備、優(yōu)化流程中降本增效,建立制度激發(fā)全員節(jié)約熱情,班組今年累計節(jié)約8萬余元。

王明燦在平凡崗位鑄就非凡,如明燈照亮煤海,激勵著無數(shù)工友奮進(jìn)前行,向著更輝煌的未來大步邁進(jìn)。