勞動(dòng)創(chuàng)造幸福，奮斗書寫華章。為深入貫徹落實(shí)黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神，大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，激發(fā)廣大職工的創(chuàng)新動(dòng)力、勞動(dòng)熱情、創(chuàng)造潛能，即日起，棗礦工會(huì)微信公眾號(hào)開設(shè)“勞模風(fēng)采”專欄。借此營(yíng)造崇尚勞模、學(xué)習(xí)勞模、爭(zhēng)當(dāng)勞模的濃厚氛圍，讓我們共同走近身邊的勞動(dòng)模范，致敬偉大的勞模精神。
在付村煤業(yè)公司的機(jī)電領(lǐng)域，有這樣一位默默耕耘的人，他憑借著過硬的技能素質(zhì)和出色的管理能力，圓滿完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，他就是設(shè)備制修廠副廠長(zhǎng)魏韜。
魏韜始終將安全視為首要任務(wù)與第一責(zé)任。設(shè)備制修廠車間內(nèi)機(jī)械設(shè)備繁多，運(yùn)輸車輛往來頻繁，叉車、行吊操作，機(jī)械安裝及電氣焊作業(yè)等環(huán)節(jié)事故易發(fā)。針對(duì)這一情況，魏韜在職工生產(chǎn)操作規(guī)程執(zhí)行與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化整治上狠下功夫。
他通過強(qiáng)化警示教育，讓職工深刻認(rèn)識(shí)到安全事故的危害；同時(shí)，細(xì)致開展安全隱患排查工作，他引導(dǎo)職工進(jìn)行自我反思與相互監(jiān)督，促使職工時(shí)刻保持對(duì)安全的敬畏之心，切實(shí)增強(qiáng)了職工在安全方面的思想自覺與行動(dòng)自覺。多年來，在他的嚴(yán)格管理下，設(shè)備制修廠成功實(shí)現(xiàn)了人身與非人身事故的“零發(fā)生”，為企業(yè)安全生產(chǎn)筑牢了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在技術(shù)創(chuàng)新的道路上，魏韜積極進(jìn)取，主動(dòng)作為。為解決采煤工作面安裝巷道臥底深度大以及小斷面巷道液壓支架整體運(yùn)輸難題，他主動(dòng)揭榜“礦井單軌整架起吊專用設(shè)備的優(yōu)化及實(shí)施”這一重要課題。帶領(lǐng)技術(shù)人員深入研究，大膽創(chuàng)新，采用高強(qiáng)度且超薄的緊湊結(jié)構(gòu)，成功完成單軌吊超薄起吊架的設(shè)計(jì)制作。這一創(chuàng)新成果較傳統(tǒng)起吊梁減少了500mm的巷道臥底深度，不僅有效解決了運(yùn)輸難題，還大幅度節(jié)約了掘進(jìn)成本，為企業(yè)創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。
此外，他積極搭建“崗位 - 班組 - 車間”三位一體創(chuàng)新平臺(tái)，按照“診斷→識(shí)別→整改→固化→持續(xù)改善→創(chuàng)新”的科學(xué)流程，全方位推動(dòng)崗位創(chuàng)新工作。在他的引領(lǐng)下，設(shè)備制修廠累計(jì)完成小改小革項(xiàng)目80余項(xiàng)，獲得礦處級(jí)科技創(chuàng)新和“五小”成果40余項(xiàng)，國(guó)家實(shí)用新型專利5項(xiàng)，其創(chuàng)新成果得到了廣大干部職工的一致好評(píng)。
魏韜始終將職工的成長(zhǎng)與發(fā)展放在心上，大力實(shí)施“勞模工匠引領(lǐng) + 全員技能提升”工程，精心打造集創(chuàng)新工作室與技能實(shí)訓(xùn)場(chǎng)“二位一體”示范功能區(qū)，為職工提供了良好的學(xué)習(xí)與實(shí)踐平臺(tái)。
在此基礎(chǔ)上，他嚴(yán)格按照公司要求分層次開展職業(yè)技能和專業(yè)能力訓(xùn)練，累計(jì)舉辦12期培訓(xùn)，覆蓋220余人次。同時(shí)，組織單位內(nèi)的山能工匠、首席技師每人結(jié)對(duì)1至3名年輕職工，通過技術(shù)交流“一助一”、技能講解“面對(duì)面”、現(xiàn)場(chǎng)研討“對(duì)對(duì)碰”、課題攻關(guān)“消消樂”等多樣化方式，毫無保留地傳授絕活與技能，引導(dǎo)徒弟在崗位上成長(zhǎng)成才。
在他的悉心培育下，一批批青年人才脫穎而出，目前已有30多名青年人才成為設(shè)備制修廠的骨干力量。僅2024年，就有2名職工被評(píng)為技師、7名職工被評(píng)為高級(jí)工，成功打造了一支梯次合理、素質(zhì)優(yōu)良、新老銜接的技能型人才隊(duì)伍，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了強(qiáng)大的人才支撐。
憑借在安全管理、技術(shù)創(chuàng)新及人才培養(yǎng)等方面的卓越表現(xiàn)，魏韜先后榮獲付村煤業(yè)“最美付煤人”“十佳優(yōu)秀區(qū)隊(duì)長(zhǎng)”以及棗礦集團(tuán)2024年度“勞動(dòng)模范”等諸多榮譽(yù)稱號(hào)。他以實(shí)際行動(dòng)生動(dòng)詮釋了新時(shí)代煤炭從業(yè)者的風(fēng)采，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力，成為付煤人心中當(dāng)之無愧的先鋒楷模。
自2002年參加工作以來，劉生旭便在付村煤業(yè)公司綜掘一區(qū)扎根，從一名普通工人逐步成長(zhǎng)為生產(chǎn)班長(zhǎng)。他憑借著精湛技藝、無私奉獻(xiàn)的精神、一絲不茍的工作態(tài)度，帶領(lǐng)班組成員勇挑重?fù)?dān)，圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。多年來，他先后榮獲“付村煤業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)兵”“最美付煤人”以及“棗礦集團(tuán)2024年度勞動(dòng)模范”等榮譽(yù)稱號(hào)。
專注班組建設(shè)，筑牢安全堡壘。班組作為企業(yè)的基石，其管理的重要性不言而喻。劉生旭深刻認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，主導(dǎo)制定了超過10項(xiàng)班組安全管理制度。為確保制度的科學(xué)性與實(shí)用性，他結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行不斷修訂完善，為班組安全管理提供了堅(jiān)實(shí)的制度保障。
在日常工作中，劉生旭聚焦職工作業(yè)規(guī)范，借助班前安全警示教育這一有效方式，通過真實(shí)且生動(dòng)的案例，讓職工們能夠深刻接受教訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)自身的安全防范能力。同時(shí)，他嚴(yán)格落實(shí)各崗位安全責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)班前、班中以及班后的隱患排查整治工作。在他的努力下，形成了自我檢查、自我整改、自我監(jiān)督的班組安全自主閉環(huán)管理模式，為安全生產(chǎn)構(gòu)筑起了一道堅(jiān)固的防線。
精準(zhǔn)錘煉技能，解鎖掘進(jìn)效能密碼。為提升班組整體業(yè)務(wù)水平，劉生旭組織班組成員深入鉆研掘錨一體機(jī)、自移機(jī)尾等先進(jìn)綜掘設(shè)備的日常使用與維護(hù)知識(shí)。在不斷探索施工新工藝、新技術(shù)的過程中，他總結(jié)出了一套“1循環(huán)進(jìn)2排＋2臺(tái)錨桿機(jī)同時(shí)作業(yè)＋后路超前準(zhǔn)備”的高效生產(chǎn)工序和循環(huán)方式，實(shí)現(xiàn)了掘進(jìn)效率的提升。
此外，劉生旭還積極發(fā)揮創(chuàng)新精神，自主設(shè)計(jì)了“可移式臨時(shí)物料放置架”等一系列五小成果。這些成果有效解決了工人運(yùn)料難的問題，進(jìn)一步提升了生產(chǎn)效率，為綜掘工作的高效開展提供了有力支持。
注重精益管理，激發(fā)班組奮進(jìn)活力。在管理方面，劉生旭堅(jiān)持向優(yōu)化組織要工效，不斷探索“人、機(jī)、料、法、環(huán)”的最優(yōu)搭配。他秉持“讓合適的人做合適的事”這一原則，形成了人盡其才的分工導(dǎo)向，有效提升了班組市場(chǎng)化精細(xì)化管理水平。
同時(shí)，他在班組大力倡導(dǎo)“講安全、精操作、會(huì)節(jié)約、能創(chuàng)新”的“一崗四技”培訓(xùn)，并充分發(fā)揮市場(chǎng)化收入分配政策的“杠桿作用”，激勵(lì)班組職工積極創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、創(chuàng)新創(chuàng)效。在他的帶動(dòng)下，班組內(nèi)形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。在2024年“付煤工匠杯”職工技能大賽中，兩名班組成員脫穎而出，分別獲得綜掘機(jī)司機(jī)第一名和錨桿支護(hù)工第二名的優(yōu)異成績(jī)。
楊承民
自1998年12月，楊承民投身煤礦事業(yè)，便扎根在采煤一線，在平凡崗位鑄就非凡。
嚴(yán)抓安全，筑牢生產(chǎn)堅(jiān)實(shí)防線。在煤礦生產(chǎn)中，安全是不可逾越的紅線。楊承民深知這一點(diǎn)，將提高職工安全意識(shí)作為首要任務(wù)，全力營(yíng)造濃厚的安全氛圍。他充分利用班組微信群這一便捷平臺(tái)，實(shí)時(shí)分享安全信息，與班組成員深入探討安全注意要點(diǎn)。同時(shí)，以 “三卡一臺(tái)賬一評(píng)價(jià)” 為依托，精心構(gòu)建完善的自主管理制度，對(duì)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格把控，為區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)筑牢了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
敬業(yè)創(chuàng)新，推動(dòng)技術(shù)革新突破。身為檢修班班長(zhǎng)，楊承民始終保持自我提升的熱情，對(duì)變頻器、組合開關(guān)以及采煤機(jī)等設(shè)備展開深入鉆研。面對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的諸多難題，他從不退縮，勇于創(chuàng)新，圍繞采煤機(jī)液壓系統(tǒng)密封易損壞、管路易爆裂的問題，他積極組織技術(shù)改造，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)與選材，有效降低了故障發(fā)生頻率。針對(duì)運(yùn)輸巷轉(zhuǎn)載機(jī)管線雜亂無章、清理困難的狀況，他巧妙優(yōu)化管線布局，不僅提升了生產(chǎn)效率，還極大增強(qiáng)了作業(yè)安全性。
以人為本，凝聚團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大力量。他高度重視班組建設(shè)，每周都會(huì)與班組成員進(jìn)行深入交流，對(duì)職工的生活狀況關(guān)懷備至，一旦發(fā)現(xiàn)職工遇到難題，便及時(shí)伸出援手，幫助他們走出困境，消除影響安全生產(chǎn)的負(fù)面情緒。他始終堅(jiān)持班務(wù)公開，確保各項(xiàng)事務(wù)透明化。在他任職期間，班組內(nèi)部和諧穩(wěn)定，凝聚力與日俱增。
楊承民憑借在各方面的卓越表現(xiàn)，榮獲付村煤業(yè)公司“最美付煤人”以及棗礦集團(tuán)2024年度“勞動(dòng)模范”等榮譽(yù)稱號(hào)。他以實(shí)際行動(dòng)，為公司的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力。
