勞動(dòng)創(chuàng)造幸福，奮斗書寫華章。為深入貫徹落實(shí)黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神，大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，激發(fā)廣大職工的創(chuàng)新動(dòng)力、勞動(dòng)熱情、創(chuàng)造潛能，即日起，棗礦工會(huì)微信公眾號(hào)開設(shè)“勞模風(fēng)采”專欄。借此營造崇尚勞模、學(xué)習(xí)勞模、爭當(dāng)勞模的濃厚氛圍，讓我們共同走近身邊的勞動(dòng)模范，致敬偉大的勞模精神。
38歲的梁路，扎根掘進(jìn)戰(zhàn)線已有18年。2021年擔(dān)任綜掘一區(qū)區(qū)長以來，帶領(lǐng)區(qū)隊(duì)攻破了一道道生產(chǎn)難題，多次刷新礦井掘進(jìn)單班進(jìn)尺紀(jì)錄。先后榮獲棗礦集團(tuán)“十佳區(qū)隊(duì)長”“勞動(dòng)模范”等稱號(hào)。
梁路常說：“讓跟著我干的弟兄們都能‘高高興興上班去、平平安安把家還’是我最大的心愿”。作為工區(qū)區(qū)長，他深知安全責(zé)任大于天，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感嚴(yán)抓安全管理。每次跟班，他都是第一個(gè)到現(xiàn)場、最后一個(gè)升井，嚴(yán)抓現(xiàn)場安全管控。從料場到迎頭，不放過任何一個(gè)地點(diǎn)，從設(shè)施安全，到巷道頂板支護(hù)質(zhì)量，不放過一個(gè)細(xì)節(jié)，對排查出的安全隱患，盯靠在現(xiàn)場抓整改，絕不讓隱患隔班、過夜。
巷道支護(hù)一條線、底板平整一條線、皮帶安裝一條線……在現(xiàn)場施工中，梁路堅(jiān)持執(zhí)行線性管理，按照“十個(gè)‘一條線’”標(biāo)準(zhǔn)精準(zhǔn)組織施工。
“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化不是搞‘櫥窗’建設(shè)，生產(chǎn)現(xiàn)場不僅要經(jīng)得起‘看’，還要經(jīng)得起‘查’、經(jīng)得起‘量’。”梁路說。
他提出“一次想全、一次做對、一步到位”的理念，把施工質(zhì)量作為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重中之重，從水溝清挖、電纜吊掛、物料碼放等基礎(chǔ)工作抓起，制定明確的施工標(biāo)準(zhǔn)，帶領(lǐng)職工真抓實(shí)干、精益求精，巷道一米一米推進(jìn)，設(shè)備一臺(tái)一臺(tái)亮化，確?！伴_工即達(dá)標(biāo)，完工即精品”。在33下06材料巷外段施工期間，先后召開了樸素質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會(huì)以及精品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會(huì)。轉(zhuǎn)入113下07運(yùn)輸巷后，面對運(yùn)輸巷底鼓、幫部變形，現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜的情況，找出問題，列出清單，質(zhì)量不合格的堅(jiān)決推倒重來，決不姑息遷就，保障工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
為提升工作質(zhì)效，梁路組織區(qū)隊(duì)人員層層簽訂“軍令狀”，讓人人身上有擔(dān)子。創(chuàng)新了月初、周末出勤獎(jiǎng)勵(lì)以及包機(jī)上臺(tái)階等獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，全力保障生產(chǎn)接續(xù)。在33下06材料巷外段施工期間，針對現(xiàn)場施工中制約快速掘進(jìn)的難點(diǎn)，全面優(yōu)化現(xiàn)場工序，調(diào)整勞動(dòng)組織，實(shí)施“三班掘進(jìn)、插班檢修”，實(shí)現(xiàn)了最高單日進(jìn)尺13.2m的好成績，連續(xù)三個(gè)月單進(jìn)超200米。113下07運(yùn)輸巷單月進(jìn)尺194米，創(chuàng)出深部沖擊地壓工作面單進(jìn)新紀(jì)錄。
梁路非常注重職工安全意識(shí)的養(yǎng)成，針對不同時(shí)期安全生產(chǎn)重點(diǎn)，圍繞“你做好安全生產(chǎn)的準(zhǔn)備了嗎？你關(guān)注頭頂、腳下、身邊的安全了嗎？”等問題，每天組織安全“靈魂拷問”。讓“有故事”的職工現(xiàn)身說法，組織全員撰寫安全生產(chǎn)責(zé)任書，常態(tài)化開展現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)告知、班前警示教育等系列活動(dòng)，引導(dǎo)職工筑牢“我要安全、我會(huì)安全”的思想根基。把安全管理、專業(yè)技能知識(shí)，作為安全“每日一題”內(nèi)容，常提常說，讓職工形成記憶，提升“自主保安、互保聯(lián)?！钡哪芰Α?/span>
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。躬身掘進(jìn)戰(zhàn)線，梁路用實(shí)際行動(dòng)詮釋著“求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干”的生動(dòng)內(nèi)涵，在烏金煤海揮灑著青春汗水，書寫著精彩人生。
任慶彬，原為高莊煤業(yè)洗煤廠職工。2023年底，應(yīng)聘到采煤一區(qū)檢修班。短短一年時(shí)間，就能贏得干部職工的認(rèn)可，被推薦為棗礦集團(tuán)“勞動(dòng)模范”，到底有啥過人之處？
來到新的崗位，面對智能化的機(jī)械設(shè)備，任慶彬認(rèn)識(shí)到，干好采煤工，光靠過去那種下苦力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須下功夫?qū)W習(xí)掌握先進(jìn)設(shè)備的操作與檢修技術(shù)。他碰到不會(huì)就學(xué)，遇到不懂就問，打破砂鍋問到底。身邊不論是領(lǐng)導(dǎo)還是職工，不論是老師傅還是青工學(xué)徒，都是他請教學(xué)習(xí)的對象。
“老師傅經(jīng)驗(yàn)豐富；年輕人腦筋活，新技術(shù)、新工藝接受得快，都值得學(xué)習(xí)?！比螒c彬說。
他把遇到的每一個(gè)問題、具體解決方法記錄下來，然后把學(xué)到的知識(shí)帶到現(xiàn)場，結(jié)合工作面和設(shè)備實(shí)際掌握維護(hù)要領(lǐng)，很快實(shí)現(xiàn)了由“新手小白”到“行家里手”的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在，他對所管轄的每臺(tái)機(jī)械設(shè)備都了如指掌，但凡出現(xiàn)故障，他一聽一看就能找到“癥結(jié)”，做到“手到病除”。
2024年8月，綜采一區(qū)負(fù)責(zé)施工的113上05-2工作面遇到落差4米的大斷層，且該工作面作為孤島采面，壓力顯現(xiàn)明顯，現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，對采煤設(shè)備的穩(wěn)定性、安全性帶來極大挑戰(zhàn)，也給檢修工作帶來巨大壓力。
有一次，任慶彬憑借敏銳的聽覺，捕捉到了煤機(jī)截割時(shí)出現(xiàn)細(xì)微異響。他迅速叫停煤機(jī)，進(jìn)行細(xì)致檢查，發(fā)現(xiàn)是部分截齒出現(xiàn)了磨損。有的工友認(rèn)為這點(diǎn)磨損并不影響暫時(shí)使用，可以等完成當(dāng)班任務(wù)后再進(jìn)行更換，任慶彬堅(jiān)決反對：“別小看這一點(diǎn)磨損，在過斷層這種復(fù)雜工況下，截齒受力不均，磨損部位隨時(shí)可能引發(fā)連鎖反應(yīng)，導(dǎo)致截齒斷裂，損傷煤機(jī)。”
他堅(jiān)持更換了新的截齒，反復(fù)檢查安裝的牢固程度，又對液壓支架的各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行了仔細(xì)調(diào)整，確保現(xiàn)場安全生產(chǎn)。
安裝液壓支架，認(rèn)真校準(zhǔn)位置，保證支架排列整齊；安裝刮板輸送機(jī)，從鏈條鋪設(shè)到電機(jī)調(diào)試，每個(gè)細(xì)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)；撤除液壓支架時(shí)，小心處理每個(gè)連接點(diǎn)、每根高壓膠管，確保支架完整回撤；運(yùn)輸大型設(shè)備，目光跟隨設(shè)備移動(dòng)，不放過任何一個(gè)安全隱患……
對安全的零容忍、對質(zhì)量的高要求，精益求精的態(tài)度、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，讓這個(gè)來到綜采一區(qū)僅一年的普通職工，快速得到領(lǐng)導(dǎo)和職工們的認(rèn)可與好評。
“山能工匠”、棗礦集團(tuán)“勞動(dòng)模范”……連日來，對高莊煤業(yè)周軍來說，收獲頗豐。
參加工作20多年，周軍一直從事機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)工作，現(xiàn)任高莊煤業(yè)機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)電工班班長，主要負(fù)責(zé)礦井供電、排水、提升、壓風(fēng)、主通風(fēng)等系統(tǒng)16處崗點(diǎn)300余臺(tái)設(shè)備的管理維護(hù)工作。
干好機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)，應(yīng)急處置能力是關(guān)鍵。周軍堅(jiān)持每天對管轄設(shè)備進(jìn)行過篩式巡查，對300余臺(tái)設(shè)備性能參數(shù)熟記于心，確保能夠精準(zhǔn)分析各類故障，第一時(shí)間予以排除。平均故障處理時(shí)長約12分鐘，比上級下達(dá)的考核指標(biāo)縮短14分鐘。
作為技術(shù)骨干，周軍積極參加各類創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。實(shí)施主井提升時(shí)長優(yōu)化，加裝提前到位傳感器，重新設(shè)定空倉線，將主井提升時(shí)長由58秒縮短到54秒，每天可多提升原煤近千噸。推進(jìn)壓風(fēng)機(jī)房余熱利用系統(tǒng)改造，由單純的板塊式換熱機(jī)構(gòu)升級為“盤管+板塊”混合式換熱機(jī)構(gòu)，有效解決了熱水結(jié)垢處理難的問題，滿足了礦井用水需求。針對副井高壓變頻裝置合閘難的問題，找準(zhǔn)“病灶”，花費(fèi)1080元自主更換電容，遠(yuǎn)低于廠家報(bào)出的8萬元的檢測維修費(fèi)用。
他還利用工作之余強(qiáng)化對自動(dòng)化軟件的學(xué)習(xí)，熟練掌握了西門子PLC編程、昆侖通態(tài)等組態(tài)軟件應(yīng)用。注重發(fā)揮“傳幫帶”作用，將所學(xué)所悟向年輕職工傾囊傳授，教之以方法，讓其少走彎路。定期組織職工對設(shè)備故障進(jìn)行復(fù)盤講解，依托“眾創(chuàng)聯(lián)盟”組織業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行PLC技術(shù)交流，2024年累計(jì)培訓(xùn)職工360余人次。
江兆剛，高莊煤業(yè)經(jīng)營副經(jīng)理，分管及協(xié)管工資、財(cái)務(wù)、審計(jì)、考核等12個(gè)部門，憑借扎實(shí)的專業(yè)技能、卓越的管理能力和無私的奉獻(xiàn)精神，為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理提質(zhì)增效做出了積極貢獻(xiàn)。
受南四湖資源壓覆影響，高莊煤業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為順利完成集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，他帶領(lǐng)經(jīng)營、生產(chǎn)、地質(zhì)等專業(yè)組成預(yù)算小組，加班加點(diǎn)進(jìn)行“聯(lián)合會(huì)商”，充分論證分析礦井生產(chǎn)條件、地質(zhì)變化等要素，結(jié)合近5年來的財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)，分析2萬多個(gè)基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)，確定了原煤產(chǎn)量、商品煤收入、成本費(fèi)用等預(yù)算目標(biāo)，形成了2024年收入、支出和利潤的全面預(yù)算大盤子。
生產(chǎn)經(jīng)營過程中，江兆剛?cè)σ愿皯?yīng)對煤價(jià)波動(dòng)下行、市場需求低迷的挑戰(zhàn)，堅(jiān)定全年銷售目標(biāo)不動(dòng)搖，充分發(fā)揮地銷汽運(yùn)集港的獨(dú)特優(yōu)勢，積極溝通協(xié)調(diào)上級部門，完成了集團(tuán)公司下達(dá)的2024年度精煤銷售任務(wù)。同時(shí)，嚴(yán)抓16項(xiàng)降本增效目標(biāo)落實(shí)進(jìn)度的監(jiān)督考核，實(shí)現(xiàn)降本增效1.15億元。2024年，高莊煤業(yè)整體營業(yè)收入、利潤水平、經(jīng)營管控等方面，較前三年平均實(shí)現(xiàn)了顯著提升。
面對業(yè)務(wù)點(diǎn)多面廣、重大事項(xiàng)多的問題，江兆剛迎難而上，帶領(lǐng)經(jīng)營專業(yè)干部職工圓滿完成了上級交予的重點(diǎn)工作任務(wù)。他組建攻堅(jiān)專班，親自掛帥，制定落實(shí)方案，推動(dòng)綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破，率先建成了雙碳數(shù)字化管理平臺(tái)，獲得了德國萊茵認(rèn)證的“精煤碳足跡”報(bào)告。順利完成633畝塌陷地治理移交及費(fèi)用支付，最大化減少2024年度青苗補(bǔ)償費(fèi)用，徹底解決了困擾高煤近25年的問題。帶領(lǐng)專班成員克服產(chǎn)權(quán)復(fù)雜、房地產(chǎn)行業(yè)下滑等不利因素，通過網(wǎng)絡(luò)媒介等多渠道發(fā)布錦泉假日酒店出租信息，實(shí)地與12 家單位及個(gè)人進(jìn)行談判，最終于2023年11月簽訂了房屋租賃合同，成功解決了歷史遺留問題。
江兆剛注重分管業(yè)務(wù)工作的創(chuàng)新發(fā)展，牽頭的多項(xiàng)管理創(chuàng)新成果獲得省部級以上榮譽(yù)，《市場化、精益化“兩化融合”的研究與實(shí)踐》《“奪旗爭標(biāo)”千元節(jié)支萬元?jiǎng)?chuàng)效活動(dòng)實(shí)踐與創(chuàng)新》分別獲山東省煤炭行業(yè)協(xié)會(huì)“煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)；《煤礦企業(yè)全方位提升經(jīng)營效能的精益管理體系構(gòu)建》獲第三十屆“全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”二等獎(jiǎng)。
