石理付，2004年10月參加工作，現(xiàn)任三河口礦業(yè)綜采工區(qū)檢修班機電班長。自參加工作以來的20年里，他一直潛心鉆研采煤一線的機電檢修工作，從一名普通的電鉗工逐步成長為技術(shù)骨干，他以卓越的技能、無私奉獻的精神守護著原煤生產(chǎn)一線機電設(shè)備的安全穩(wěn)定，用顯著的成績服務(wù)礦井的安全生產(chǎn)。

刻苦鉆研“顯成效”。2016年10月，他從聯(lián)創(chuàng)公司轉(zhuǎn)崗到三河口礦業(yè)公司，面對設(shè)備更加智能的綜采工作面，他深知，只有不斷提高自身的技術(shù)水平，緊跟科技發(fā)展步伐，才能更好地勝任新的工作環(huán)境。因此，他利用一切業(yè)余時間刻苦鉆研電氣專業(yè)書籍，整理學(xué)習(xí)資料，通過刻苦鉆研積累了豐富的理論知識。在實際工作中，更是將所學(xué)與所用相結(jié)合。在一次13上01工作面采煤機變頻故障中，他憑借個人所學(xué)知識，在缺少資料指導(dǎo)的情況下，帶領(lǐng)電修人員在井下連續(xù)奮戰(zhàn)18個小時，成功修復(fù)了廠家人員都認為沒有修復(fù)價值的設(shè)備，為公司節(jié)約數(shù)十萬的設(shè)備資金。

在日常工作中，他不僅技術(shù)過硬，更是團隊的引領(lǐng)者。身先士卒“提士氣”。作為區(qū)隊電鉗團隊的骨干人員，他始終堅持以身作則，身先士卒，帶領(lǐng)班組電修人員先后完成多個工作面生產(chǎn)前供電改造和設(shè)備完善工作。無論是23上36安裝工作面運輸系統(tǒng)恢復(fù)，還是13上01工作面運輸供電系統(tǒng)改造，總能看到他忙碌的身影。憑借著自身過硬的技術(shù)，帶領(lǐng)電修人員高質(zhì)量地完成各項工作任務(wù)。在13上01工作面初采期間，出現(xiàn)較為復(fù)雜的機電故障，剛剛走到井口準備上井的他在得知這一消息后沒有絲毫猶豫，轉(zhuǎn)身向著工作面奔去，經(jīng)過幾個小時的緊張?zhí)幚?，順利排除故障，保證了生產(chǎn)工作的穩(wěn)定。

傳道授業(yè)“育新人”。隨著礦井的發(fā)展，越來越需要培養(yǎng)一批年輕的高素質(zhì)技術(shù)人才。面對班組當中對機電工作感興趣的年輕職工，他總會傾囊相助，將自己總結(jié)的經(jīng)驗和方法毫無保留地傳授給他們，并鼓勵新員工多學(xué)、多干、多鉆研，多次號召區(qū)隊里有興趣的年輕職工積極加入電修隊伍中，同時也會積極聽取年輕職工的看法和意見。在他的帶領(lǐng)下，先后培養(yǎng)出多名技術(shù)精湛的年輕電工，為礦井的安全注入新的活力。

面對工作，他始終保持謙虛和低調(diào)，深知需要學(xué)習(xí)和進步的地方還有很多。他表示將繼續(xù)以飽滿的熱情和堅定的信念，投身于機電事業(yè)當中，用實際行動，為煤礦事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

張明剛，2002年參加工作，現(xiàn)任山東能源棗礦集團三河口礦業(yè)選煤廠廠長。2024年，他帶領(lǐng)團隊，先后承辦棗礦集團智能高效選煤廠建設(shè)現(xiàn)場推進會、山能集團選煤專業(yè)現(xiàn)場交流會，“選煤大腦”示范工程入選中國煤炭行業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展典型案例名單，并成功創(chuàng)建山能集團智能化、重介系統(tǒng)兩個標桿選煤廠。

2016年，他隨礦轉(zhuǎn)移，加入棗礦集團大家庭，成為三河口礦業(yè)公司機運工區(qū)一名井下變配電工。他毫無怨言，一如既往竭盡所能做好本職工作，為公司奉獻力量。任勞任怨、綜合素質(zhì)高、執(zhí)行力強，這是入職棗礦后大家對張明剛工作態(tài)度的評價。也正是因為這種積極的工作態(tài)度，經(jīng)過通防科監(jiān)測隊、宣傳科、辦公室等多崗位歷練，他得到了組織的認可，先后被提拔為綜合辦公室副主任、選煤廠黨支部書記、廠長。

在他的帶領(lǐng)下，選煤廠干部職工更加凝心聚力，各車間的配合更加緊密，“一家人、一條心、一盤棋”的理念在選煤廠全面展現(xiàn)。為破解發(fā)展難題，激發(fā)選煤廠活力，他著重推進“兩化融合”的落地生根，緊緊抓住內(nèi)部市場化經(jīng)濟運行和五自管理這兩條主線。設(shè)備及設(shè)施的隱患排查、問題處理更加高效，有效保證了工藝系統(tǒng)的正規(guī)循環(huán)。同時，積極推動精益化項目、對標挖潛、小改小革、質(zhì)量標準化建設(shè)等業(yè)務(wù)工作落地生效，經(jīng)過一系列努力和建設(shè)成果的積累，促進了選煤廠高質(zhì)量的發(fā)展，被中國煤炭加工利用協(xié)會評為行業(yè)級質(zhì)量標準化選煤廠。

工作上，他從抓細節(jié)出發(fā)，突出抓好洗煤生產(chǎn)、機電維修、成本管控這三個重點要素。嚴控洗煤過程，根據(jù)化驗數(shù)據(jù)，測算主洗精煤、浮選精煤這兩部分的精煤各自灰分區(qū)間及比例，提高精煤產(chǎn)率，精煤回收率同比提高0.48%，外運精煤水分同比降低0.7%，增收創(chuàng)效627萬元。加強技術(shù)改造，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，以“選煤大腦”決策支持系統(tǒng)建設(shè)為依托，以影響工藝自動化問題為導(dǎo)向，立足現(xiàn)場實際，不斷進行技術(shù)改造，建成“智能決策 + 少人干預(yù) + 云端監(jiān)視”智能架構(gòu)，取消密控、浮選等固定崗位10人，智能化減員15人，初步實現(xiàn)少人化、無人化管控模式。

時光不負有心人。業(yè)績是最真實的語言，無論是成本、產(chǎn)量、質(zhì)量都可以通過數(shù)據(jù)反映出來。2024年，該廠在他的帶領(lǐng)下多項指標刷新歷史紀錄，高質(zhì)量承辦洗選專業(yè)現(xiàn)場會兩次，獲得殊榮近十項，用實際行動踐行洗選人的初心和使命。