

勞動(dòng)創(chuàng)造幸福,奮斗書寫華章。為深入貫徹落實(shí)黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神,大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神,激發(fā)廣大職工的創(chuàng)新動(dòng)力、勞動(dòng)熱情、創(chuàng)造潛能,即日起,棗礦工會(huì)微信公眾號(hào)開設(shè)“勞模風(fēng)采”專欄。借此營造崇尚勞模、學(xué)習(xí)勞模、爭當(dāng)勞模的濃厚氛圍,讓我們共同走近身邊的勞動(dòng)模范,致敬偉大的勞模精神。







刁統(tǒng)川,作為八億橡膠公司生產(chǎn)一線的班組長,始終秉持吃苦耐勞、踏實(shí)肯干的工作態(tài)度。他不僅注重自身能力與素質(zhì)的提升,還全力確保公司及車間交付的各項(xiàng)任務(wù)高效完成。在車間擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、增加生產(chǎn)線時(shí),他主動(dòng)帶領(lǐng)班組進(jìn)行轉(zhuǎn)線調(diào)試,成功克服了多種部件規(guī)格生產(chǎn)帶來的困難,嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃與工藝標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)了保質(zhì)保量的生產(chǎn)目標(biāo)。
在日常工作中,刁統(tǒng)川以身作則,密切關(guān)注生產(chǎn)線設(shè)備的運(yùn)行狀況,及時(shí)處理生產(chǎn)中的異常情況,確保生產(chǎn)計(jì)劃順利推進(jìn),產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。他對(duì)部件質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),有效保障了合格半成品流入下一道工序。憑借出色的表現(xiàn),他多次榮獲“質(zhì)量擔(dān)當(dāng)”稱號(hào),帶領(lǐng)的班組也被評(píng)為“質(zhì)量先鋒隊(duì)”。
在車間狠抓生產(chǎn)過程控制的關(guān)鍵階段,刁統(tǒng)川時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)中的異常問題,迅速分析原因并制定應(yīng)對(duì)措施,協(xié)調(diào)班組成員共同解決難題。面對(duì)設(shè)備故障,他積極協(xié)助維修人員進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),通過學(xué)習(xí)設(shè)備知識(shí),掌握了常見小故障的處理方法,有效避免了重大故障的發(fā)生,保障了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行與安全生產(chǎn)。
為了應(yīng)對(duì)工作中的各種挑戰(zhàn),刁統(tǒng)川不斷學(xué)習(xí)提升,深入研究膠料配比和設(shè)備參數(shù)對(duì)部件質(zhì)量的影響,通過優(yōu)化設(shè)備調(diào)整,提高了生產(chǎn)合格率與設(shè)備穩(wěn)定性,為公司生產(chǎn)任務(wù)的順利完成付出了不懈努力。同時(shí),他嚴(yán)格要求自己,提升學(xué)習(xí)與組織能力,帶領(lǐng)班組在確保安全生產(chǎn)的前提下,高質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù),為公司品牌形象的建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。





孫虎自參加工作以來,始終以“立足本職、開拓創(chuàng)新、掌握技能、成為復(fù)合型人才”為目標(biāo)。他堅(jiān)守“在崗愛崗、愛崗敬業(yè)”的職業(yè)理念,無論工作日還是節(jié)假日,只要車間有生產(chǎn)任務(wù),他都會(huì)提前一小時(shí)到崗,檢查報(bào)表、物料與設(shè)備狀況,下班后也會(huì)仔細(xì)巡視工作現(xiàn)場,確保一切安排妥當(dāng)后才離開。面對(duì)臟活累活,他總是沖在前面;在技改創(chuàng)新項(xiàng)目中,他積極出謀劃策,與同事共同攻克難題;無論嚴(yán)寒酷暑,他都奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線,為解決生產(chǎn)問題貢獻(xiàn)力量。通過自身的努力與鉆研,孫虎熟練掌握了帶芯車間各生產(chǎn)工序的操作技能與核心技術(shù),成為公司的技術(shù)骨干和操作能手。
作為一名共產(chǎn)黨員,孫虎嚴(yán)格要求自己,自覺遵守黨的紀(jì)律,注重道德修養(yǎng),始終保持黨員的先進(jìn)性。面對(duì)任務(wù),他總是沖鋒在前;面對(duì)榮譽(yù),他則主動(dòng)謙讓。在工作中,他善于運(yùn)用方法技巧,顧全大局,積極調(diào)動(dòng)同事的工作積極性;在生活中,他與人為善,樂于與同事交流,努力營造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。
孫虎始終將安全放在首位,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,不放過任何安全隱患,及時(shí)進(jìn)行排查整改。他堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,深刻理解“安全責(zé)任重于泰山”的內(nèi)涵,通過加強(qiáng)日常安全巡查,確保了生產(chǎn)過程的安全穩(wěn)定。從一線職工成長為一線勞模,孫虎在平凡的崗位上默默奉獻(xiàn),不斷提升操作技能,為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的力量。




陳海龍,豐源輪胎公司生產(chǎn)管理科科長,通過一系列有效措施,推動(dòng)公司生產(chǎn)管理水平顯著提升。在生產(chǎn)協(xié)調(diào)方面,他強(qiáng)化產(chǎn)銷協(xié)同,開展精益化生產(chǎn),加強(qiáng)過程管控,使全年生產(chǎn)量相比2023年增長了13.94%。
在設(shè)備管理上,他通過強(qiáng)管理、內(nèi)管控、日分析、定措施等精益管理手段,積極推進(jìn)設(shè)備優(yōu)化升級(jí)、節(jié)能改造與功能性恢復(fù)。推行“三合一”設(shè)備專項(xiàng)整治活動(dòng),制定包機(jī)分配方案,加強(qiáng)日常點(diǎn)檢,有效減少了設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間,設(shè)備月平均停臺(tái)時(shí)間降低了12.9%。同時(shí),通過開展修舊利廢、小改小革等活動(dòng),提高了備件使用率,全年實(shí)現(xiàn)降本1304.22萬元。
在產(chǎn)品質(zhì)量提升方面,陳海龍取得了顯著成效。公司綜合合格率達(dá)到99.733%,相比之前增長了0.002%;通過建立數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、胎胚重量預(yù)警機(jī)制和均動(dòng)專項(xiàng)績效,產(chǎn)品均勻性環(huán)比提升0.38%,動(dòng)平衡環(huán)比提升4.67%,動(dòng)平衡A級(jí)率同比提升11%。此外,他制定了全方位廢料績效管理模式,將廢料庫管理細(xì)化到三班,實(shí)現(xiàn)日分析、日整改,有效跟蹤半部件生產(chǎn)質(zhì)量,減少了廢料產(chǎn)生。
在提高職工工效方面,陳海龍從優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃和人員配置入手,開展各類評(píng)比活動(dòng)和小指標(biāo)競賽,制定《生產(chǎn)專業(yè)月度優(yōu)秀車間競賽方案》,建立優(yōu)秀車間評(píng)選機(jī)制,對(duì)值班長、副主任進(jìn)行測評(píng)并建立考核機(jī)制。通過充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)的作用,杜絕了“大鍋飯”現(xiàn)象,有效提高了字體工的積極性和管理人員的業(yè)務(wù)水平,工效較同期增長8.97%。