面對(duì)煤炭市場(chǎng)的復(fù)雜形勢(shì)，棗礦集團(tuán)三河口礦業(yè)公司圍繞“穩(wěn)量、提質(zhì)、增效、降本”，通過(guò)技術(shù)革新、管理升級(jí)和全員協(xié)同，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效提升，在煤炭市場(chǎng)不振、價(jià)格下跌的復(fù)雜形勢(shì)中探索出新的發(fā)展路徑。

該公司堅(jiān)持技術(shù)賦能，向精益生產(chǎn)要效益，他們把技術(shù)攻關(guān)作為降本提效的突破口，全面優(yōu)化生產(chǎn)流程。井下工作面通過(guò)精準(zhǔn)地質(zhì)預(yù)測(cè)和巷道設(shè)計(jì)調(diào)整，提升資源回收效率。安設(shè)膠帶輸送機(jī)卷帶裝置，投用自動(dòng)調(diào)偏裝置和巷道修復(fù)機(jī)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，減少設(shè)備空載率。堅(jiān)持“一次成巷”標(biāo)準(zhǔn)化施工和峰谷電價(jià)科學(xué)調(diào)度，從源頭杜絕返工浪費(fèi)，壓縮綜合能耗。選煤廠持續(xù)改進(jìn)洗選工藝，依托“洗煤大腦”平臺(tái)動(dòng)態(tài)優(yōu)化產(chǎn)品參數(shù)，取消密控、浮選等固定崗位，加介、加藥、煤泥水濃縮等生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以高品質(zhì)精煤贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

該公司聚焦全員協(xié)同，構(gòu)建全鏈條管理體系，嚴(yán)格成本管控。他們推行剛性預(yù)算制度，嚴(yán)控非必要支出，建立物資申領(lǐng)“三關(guān)審核”機(jī)制，從一顆螺絲釘?shù)氖褂米粉櫝杀玖飨?。深化修舊利廢活動(dòng)，廢舊設(shè)備經(jīng)創(chuàng)新改造后重新“上崗”，閑置物資通過(guò)循環(huán)利用盤活價(jià)值。探索“共享用工”模式，打破崗位壁壘，實(shí)現(xiàn)人力資源高效配置。

“我們以‘訂單式’生產(chǎn)精準(zhǔn)對(duì)接市場(chǎng)，確保每一噸煤都符合客戶預(yù)期?！痹摴久嘿|(zhì)運(yùn)銷科長(zhǎng)馬新新說(shuō)。

該公司以客戶需求為指揮棒，構(gòu)建柔性化生產(chǎn)體系。銷售部門深入一線對(duì)接客戶，量身定制用煤方案，推行“訂單式”生產(chǎn)模式，確保煤炭品質(zhì)精準(zhǔn)匹配市場(chǎng)需求。

同時(shí)，經(jīng)營(yíng)部門抓實(shí)費(fèi)用管控關(guān)鍵點(diǎn)，他們建立“四級(jí)聯(lián)動(dòng)”資金管控機(jī)制，從立項(xiàng)到結(jié)算實(shí)施穿透式管理，嚴(yán)控招標(biāo)采購(gòu)流程。強(qiáng)化合同全流程風(fēng)控，通過(guò)逾期賬款清收和法律維權(quán)維護(hù)企業(yè)權(quán)益，深挖政策稅費(fèi)優(yōu)惠紅利，將政策機(jī)遇轉(zhuǎn)化為實(shí)打?qū)嵉钠髽I(yè)收益。實(shí)施歷史遺留債權(quán)清收攻堅(jiān)行動(dòng)，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

“越是市場(chǎng)承壓，越要夯實(shí)內(nèi)功。下一步我們將通過(guò)技術(shù)與管理雙輪驅(qū)動(dòng)、效率與效益同步提升，將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為提升經(jīng)營(yíng)管理能力的機(jī)遇。”三河口礦業(yè)公司經(jīng)理車本方說(shuō)。

（未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載）