搭建材料管理跨部門(mén)共享平臺(tái)、實(shí)行設(shè)備管理“身份證”和“全生命周期”制度、推行勞動(dòng)組織“動(dòng)態(tài)化”編組……今年以來(lái)，棗礦集團(tuán)三河口礦業(yè)公司深入推進(jìn)“六精六提”，有效破解廢舊物資利用、設(shè)備管理、人員調(diào)配等方面的難題，以精細(xì)化手段提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效，為企業(yè)度危求進(jìn)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。

“共享平臺(tái)”讓廢舊物資“活”起來(lái)

回收物資、閑置材料、復(fù)用工具……在三河口礦業(yè)跨部門(mén)共享平臺(tái)，登記的各單位“閑置好物”琳瑯滿目，物權(quán)歸屬、新舊程度、規(guī)格型號(hào)……相關(guān)信息一覽無(wú)遺。

材料管理一直是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，該公司創(chuàng)新打造跨部門(mén)共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)閑置資產(chǎn)“信息歸集—調(diào)劑審批—領(lǐng)取使用—交還收儲(chǔ)”全過(guò)程通報(bào)，以“一站式”服務(wù)助力物盡其用，讓物資在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)高效調(diào)配。

“以往，各單位之間物資信息不流通，常常出現(xiàn)甲工區(qū)物資閑置、乙工區(qū)卻急需采購(gòu)相同物資的情況，造成了極大的浪費(fèi)?！痹摴具\(yùn)營(yíng)管理中心主任聶軍介紹，共享平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了物資信息的實(shí)時(shí)共享，各單位可根據(jù)自身需求申請(qǐng)調(diào)配。

今年以來(lái)，各單位通過(guò)平臺(tái)調(diào)劑了超130批次、1200余件，物資的復(fù)用率提升82％，節(jié)約采購(gòu)成本400余萬(wàn)元。

“全生命周期”堵住設(shè)備“跑冒滴漏”

設(shè)備型號(hào)、采購(gòu)時(shí)間、保養(yǎng)記錄、維修信息……該公司選煤廠維修工劉正學(xué)掃碼后查看著設(shè)備信息，屏幕上跳動(dòng)的數(shù)據(jù)流清晰顯示著這臺(tái)振動(dòng)篩自投用以來(lái)的每一次保養(yǎng)、每回故障維修的詳細(xì)信息，甚至連更換過(guò)的零件型號(hào)都一目了然。

設(shè)備是礦業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，設(shè)備的管理水平直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)效率和成本控制。該公司在設(shè)備管理上實(shí)行“身份證”和“全生命周期”制度，從采購(gòu)選型到報(bào)廢處置全程建檔跟蹤，杜絕了設(shè)備“跑冒滴漏”現(xiàn)象。

“過(guò)去找臺(tái)設(shè)備的維修記錄，得翻半天臺(tái)賬，遇上字跡潦草的更是頭疼。”該公司設(shè)備管理中心主任孟波指著設(shè)備的二維碼介紹，現(xiàn)在每臺(tái)設(shè)備都有專屬“身份證”，掃碼就能查看型號(hào)規(guī)格、采購(gòu)合同編號(hào)、生產(chǎn)廠家資質(zhì)等28項(xiàng)基礎(chǔ)信息。今年一季度，機(jī)電科正是通過(guò)追溯“身份證”信息，發(fā)現(xiàn)三臺(tái)液壓支架的密封件型號(hào)不符，及時(shí)聯(lián)系廠家更換，避免了井下漏液事故。

即便是設(shè)備退役，“全生命周期”管理也未終止。在設(shè)備的報(bào)廢處置環(huán)節(jié)，公司嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行評(píng)估和審批，對(duì)仍有使用價(jià)值的零部件進(jìn)行拆解回收，實(shí)現(xiàn)了資源的最大化利用。

“動(dòng)態(tài)化”編組激發(fā)人力資源活力

運(yùn)輸區(qū)隊(duì)競(jìng)標(biāo)承攬－320運(yùn)輸大巷充填加固工程，節(jié)省費(fèi)用30余萬(wàn)元；運(yùn)輸、通防協(xié)同承攬13_上02工作面設(shè)備挪移，提前工期5天……近段時(shí)間，三河口礦業(yè)內(nèi)部承攬項(xiàng)目接連傳來(lái)捷報(bào)，基層區(qū)隊(duì)的主動(dòng)性顯著增強(qiáng)，人力資源調(diào)配也愈發(fā)靈活高效。這一系列變化的背后，源于該公司推行的勞動(dòng)組織“動(dòng)態(tài)化”編組改革。

一直以來(lái)，和許多企業(yè)一樣，該公司也存在體制機(jī)制不活、工作質(zhì)量和效率不高、績(jī)效分配激勵(lì)不明顯等突出問(wèn)題。固定的組織架構(gòu)和專業(yè)壁壘，使得人力資源難以根據(jù)實(shí)際需求快速流動(dòng)，職工的潛能得不到充分釋放，一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。

在此背景下，三河口礦業(yè)探索推行勞動(dòng)組織“動(dòng)態(tài)化”編組，通過(guò)構(gòu)建內(nèi)部承攬機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源的靈活調(diào)配，力求讓每一名職工都能在最合適的崗位上發(fā)揮最大效能。

運(yùn)輸、通防協(xié)同承攬13_上02工作面設(shè)備挪移工程，就是“動(dòng)態(tài)化”編組打破部門(mén)界限、實(shí)現(xiàn)協(xié)同作戰(zhàn)的生動(dòng)寫(xiě)照。

工作面設(shè)備挪移涉及運(yùn)輸、通防等多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，以往各部門(mén)按照職責(zé)分工開(kāi)展工作，難免出現(xiàn)銜接不暢、效率不高等問(wèn)題。而在此次工程中，他們以“動(dòng)態(tài)化”編組為紐帶，讓運(yùn)輸和通防兩個(gè)部門(mén)打破壁壘，實(shí)現(xiàn)人員的深度融合?！皠?dòng)態(tài)化”編組模式的推行，不僅提高了工作效率，縮短了工程工期，更讓人力資源利用率提升近15％。

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